竞争态势下打造金牌采购的十大秘籍.pdf

竞争态势下打造金牌采购的十大秘籍 竞争态势下打造金牌采购的十大秘籍 2012-11-20 1 10种手段控管供应商 10种手段控管供应商 2012-11-20 2 管控供应商的10种手段 管控供应商的10种手段 合同管理 合同管理 数据汇 数据汇 竞争管理 总与分 竞争管理 费用管理 总与分 费用管理 析，形 析，形 获得 分级管理 获得 成与供 分级管理 品牌管理 成与供 品牌管理 谈判 应商接 谈判 应商接 双赢 双赢 触的方 触的方 情报管理 情报管理 促销管理 促销管理 法和底 法和底 线 线 时间管理 时间管理 商品管理 商品管理 2012-11-20 3 合同管理 合同管理 根据数 收集去 据，同 采购主 年与供 时参考 管审核 签定合 每月核 应商谈 供应商 同时考 同并按 查供应 判及实 经营分 谈判 评谈判 新条款 商合同 际完成 类及品 员所有 执行 执行情 情况的 牌，确 谈判绩 况并及 数据 定今年 效情况 时调整 的预算 合同期限应以公历年度为单位，每年谈一次，最好放在春节前谈判！ 合同期限应以公历年度为单位，每年谈一次，最好放在春节前谈判！ 合同谈判既是为了