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广州佳林医疗用品制造有限公司
车间技能竞赛策划方案
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目的:
为确保全面完成公司经营各项指标,充分调动员工积极性和主动性,增进班组成员的凝聚力和战斗力,提高工作效率和工作质量,同时展现员工的技能水平、专业知识和精神风貌,通过互相观摩,激发大家苦练内功、服务用户的热情,在公司形成“赶、学、比、超”的工作氛围,并结合体系文件中各工种相关工作流程和岗位技能要求,特制定此方案。
竞赛规则:
1、竞赛项目:
1)电动脉冲冲洗器装配(含主机和电池盒),
2)马达箱部件装配(不含压铁轴和马达齿轮),
3)电池盒部件装配(含电池片和电池),
4)短喷头组装(不含超声波焊接)。
2、参赛对象:本公司内会进行上述工序独立操作上述的4个项目的员工,自愿报名。
3、为确保本次技能大赛有步骤、有计划地进行,公司成立岗位技能大赛领导小组,具体人员及职责如下所示:
组 长:种总
成 员:余裕富、喻立泉、何忠辉、许二红
职责:主要负责技能大赛活动组织情况的指导、监督、协调、检查、考核及奖励工作。
4、竞赛设裁判长1名,主裁判4名。比赛结果即时记录,全部完成比赛后即时进行最终评判,产生前3名,同时进行现场颁奖仪式。
5、本次技能大赛分为准备阶段、实施阶段和表彰阶段,各部门技能大赛工作小组要全程做好各项组织实施工作。
6、公司统一下达技能大赛通知后,各部门将技能参赛项目和参赛人员经部门负责人同意后告知品质部。由品质部统一安排和统筹。
7、为确保本次技能大赛的公平、公正,本次技能大赛采取分技能实操竞赛、技能知识问答和公司管理制度知识问答三部分进行。
竞赛流程:
1、在裁判长的主持下,实操比赛同时进行,实操比赛结束后进行技能知识抢答比赛和公司管理制度抢答比赛,最后决出总成绩,人数按实际报名人数。
2、竞赛人员以最快、最好为考试指标,由主裁判共同协商判定得出前三甲初选名单,最后交裁判长最终定夺。
4、竞赛流程表
竞赛阶段
操作内容
说 明
第一阶段
1)参赛人员按标准样板选择合格的零部件
本阶段项目限时根据不同产品规定时间内完成
2)参赛人员独立将所选零部件组装成成品
3)参赛时间到,操作员开始成品自检及返修
4)将完成的成品交主裁判进行判定,质检对成品进行全检判定。评分、记分。
第二阶段
技能知识和管理制度抢答题
本阶段项目限时30分钟内完成
评分
第三阶段
最终得出名次
本阶段项目限时15分钟
即时激励
五、竞赛评分办法:
(一)、评判内容:
1、装配速度及准确性符合程度;
2、发现问题及解决问题的能力;
3、产品质量检验及合格判断能力;
4、技能知识掌握程度。
(二)、评判依据:
1、产品装配安装要求及标准;
2、公司检验标准;
3、时间效率及质量状况;
4、回答问题的准确性。
(三)、评判方法:
1、主裁判对参赛者的操作速度、操作准确度等项目进行评分,并记录于评分表中;
2、每名参赛者完成比赛后,裁判将评分表交于裁判长,由裁判长核对结果并进行最终评判;
3、评分标准:产品实操为100分,产品技能和管理制度为抢答题,答对一题得分,答错一份扣分的原则进行,然后累计该分数,以分数高低进行排名1、2、3名。
六、评奖办法
1、竞赛活动设一等奖、二等奖、三等奖各1名。
2、一等奖:公司颁发员工技能竞赛得奖荣誉证书和奖励;
二等奖:公司颁发员工技能竞赛得奖荣誉证书和奖励;
三等奖:公司颁发员工技能竞赛得奖荣誉证书和奖励。
评判内容
评分标准
装配时限符合性
总分40分;总人数之中最快的得40分,次快的得37分,按名次先后递减3分以此类推得分。
产品装配完整性
总分60分,与标准样机对照完整不扣分,每缺漏1项扣5分,扣分不设上限;
技能知识抢答准确性
抢答题,谁先抢到谁答题,以冲洗器常见故障分析与解决方法,每回答正确一题得5分,回答错误一题扣5分,以此类推;
公司管理制度知识的完整性
抢答题,谁先抢到谁答题,以公司员工手册和管理制度为基础,每回答正确一题得5分,每回答错误一题扣5分。
制定: 审核: 审批:
技能知识问答题
整机技能知识问答
1.1整机不工作,请问有哪些原因所致?至少回答10点。电池没电、电池装反、电池片装反、电池接插头接触不良或断开、电源线断、开关弹片接触不良或断开、开关接插头接触不良或断开、开关与马达连接线断开、马达坏、12v正负极短路、6v正负极短路、此轮组卡死、此轮滑牙、连接杆与泵后盖脱落。
1.2整机气压不足,请问有哪些原因所致?泵前盖损坏、泵后盖损坏、胶圈损坏、管路损坏、泵柏坏、泵柏没有装正、泵柏不会开口。
1.3整机工作时发出异常响声
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