创业企业不死的密码-2011-12-22.pptVIP

上海MBA创业俱乐部简介（2/3） 说在前面的话 关于企业“不死”的概念 答：相对性 初创企业发展 战略规划解码  集聚资源 支持创业 放飞梦想 弘扬爱心 报告人： 陈 锐 2011年12月22日 上海MBA创业俱乐部简介： （1/3） 08年发起创立； 目前所及MBA院校十余所。打破“院校之墙”，“学术与企业实践之墙”等，广泛集合资源，支持创业。以“公益、开放、共享”为活动原则 为创业人提供了创业项目、场地信息、人才合作、政策解读、资金及销售渠道等服务。 资本、项目、人才对接会（创业项目路演），企业家讲座，创业经验交流会，国家创业政策宣讲解读，人才招聘.含兼职，创业投资论坛等； 自成立以来，得到了社会各界的广泛关注与支持，从市科创机构到社团组织，从VC投行到咨询公司，形成了支持创业“一条龙”。 【资源】 【活动】 【价值】 【注】上图片为活动的部分组织者（左起）：张新桥（同济）、刘希来（华理）、王伟峰（上财）、汤聪颖（基地）、陈治舟、李炎明(东华)、杨瑞平（上财）、祝文荣（上大）、葛飞。背景为创业实训基地的“创业墙。 1、核心理念盟约 2、核心会员通讯录： 十余所MBA院校。 3、会员报名表： 教育及工作经历；（按“专业”、“行业”分类。） 可提供资源；需要的资源 4、组织机构 5、核心会员产生办法 6、功劳簿 7、五星会员制 道德基础 “四海之内皆兄弟” ;“老吾老以及人老，幼吾幼…”弘扬爱心 中国传统文化。 政治基础 支持创业 经济基础 行业、专业背景 组织保障 理想+纪律 激励约束 上海MBA创业俱乐部简介（3/3） 有生必有灭 在某一可预见阶段，企业如何“不死”？ 答：现金流不断 坚持要企业不死吗？ 答：谋定而后动 坚持就是胜利，是吗？ 有时勇于放弃也是胜利！ 坚持前要慎重考虑一些问题! 例如： 发展方向、成本 …… 创业长跑，如何坚持? 关于“现金流”--来源： 关于核心竞争力 现金流 核心竞争力 1、自有资产 2、借款（亲友借贷、信用卡） 3、销售利润 2、团队 1、资金、技术？ 4、引入投资 3、精神文化！（理念、愿景） 人无远虑，必有近忧 理想与现实的博弈 执行4 激情 3 阶段休整 8 现金流 1 不懈奋斗 6 创造快乐 7 滋养身体 2 调查研究 学习 9 信仰安心 创业长跑，如何坚持？ 平衡发展： 一、现金流 二、学习 三、身心 四、信仰 创业是过程，是修炼人生的过程； 手忙脚忙心不忙 团队组织 业绩表现 业务支撑 客户体验 财务层面 销售回款 每股含金量 客户成交率 客户回头率： 客户开发、咨询应答、售后服务 产品服务研发 深入了解客户需求；为客户创造价值 优先维护老客户；开发新客户 客户增长率： 扩大知名度；品牌 组织：人才招聘、培养（激励机制）使用（含兼职和顾问）；留住 精神文化：1使命、2愿景；3团队理念（开放、透明、尊重关爱） 资源拓展 启动资金 注: 现 金 流 企业文化 ——易怡投融资咨询（上海）公司敬呈 集聚资源 支持创业 放飞梦想 弘扬爱心