动感地带整合营销校园推广方案.doc

动感地带整合营销校园推广方案 前言 每年的新生入学，我们都能看到各种通讯业务铺天盖地，海报，宣传单，支架，人员促销，无所不全。不管是中国移动的动感地带、神州行，还是中国联通的精彩在沃、新势力，以及中国电信的天翼，为了这片广阔的学生市场，一片厮杀。有的赢得了先机，却也危机四伏；有的渐渐丧失市场竞争力，品牌老化；有的年轻品牌，异军突起，加速抢占市场。竞争的日趋白日化，让我们不得不承认企业的整合营销传播势在必行。 一、行业现状分析 2009年全球电信业发展进一步减速，而我国电信业务发展受3G商用影响，实现6%以上的增长，其中增值服务市场增长10%。2009年我国移动增值市场规模达到1550.4亿，同比增长23.9%。2008年移动增值市场的发展主要表现在产业结构调整和行业治理，尤其是垃圾短信治理促使以短信为主的无线广告行业收缩调整以规避政策风险，建议运营商通过调整资费标准和业务捆绑营销，提高用户认知度及使用黏性，从而提升移动增值业务的盈利能力。 9000 8000 7000 60003000 2000 1000 198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010 具体梗概为：市场整体快速增长 竞争者、替代者不断增加 资费急速下降 数据业务迅猛发展 二、消费者分析 从统计资料看出，25岁以下的年轻新一代消费群体将成为未来移动通信市场最大的增值群体，因此，中国移动将以业务为导向的市场策略率先转向了以细分的客户群体为导向的品牌策略，在众多的消费群体中锁住１５岁—２５岁年龄段的学生、白领，产生新的增值市场。 锁定这一消费群体作为自己新品牌的客户，是中移动“动感地带”成功的基础： 1、 从目前的市场状况来看，抓住新增主流消费群体：１５岁—２５岁年龄段的目标人群正是目前预付费用户的重要组成部分，而预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的主流，中国移动每月新增的预付卡用户都是当月新增签约用户的１０倍左右，抓住这部分年 轻客户，也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。 2、 从长期的市场战略来看，培育明日高端客户：以大学生和公司白领为主的年轻用户，对移动数据业务的潜在需求大，且购买力会不断增长，有效锁住此部分消费群体，三五年以后将从低端客户慢慢变成高端客户，企业便为在未来竞争中占有优势埋下了伏笔，逐步培育市场。 3、 从移动的品牌策略来看，形成市场全面覆盖：全球通定位高端市场，针对商务、成功人士，提供针对性的移动办公、商务服务功能；神州行满足中低市场普通客户通话需要；“动感地带”有效锁住大学生和公司白领为主的时尚用户，推出语音与数据套餐服务，全面出击移动通信市场，牵制住了竞争对手，形成预置性威胁。 主要消费人群的特征： 随着经济的发展和家庭条件的改善，青年人的消费能力已丝毫不逊色于成年人。他们容易受外界尤其是流行文化的影响，紧跟潮流，从众、模仿心理强，对产品本身缺乏了解而并无太多判断力。同时，经济上未独立的限制使得购买决策受家庭条件左右。 动机与行为之间被意识到和公开承认的联系 动机与行为之间为被意识到和不愿公开承认的联系 由此，我们不难看出，大学生群体是我们的主要消费群体。抓住了学生市场，也就意味着实现了我们时段市场营销计划。 三、企业分析 中国移动的SWOT分析 四、营销策略 与传统的营销策略不同，整合营销强调将市场营销中各个要素联合起来，将之组成为统一的有机体。整合营销要求企业的各种营销要素的作用力统一方向，形成合力为企业的营销目标服务。 随着市场的不断变化和消费者的个性化越来越强，整合营销的4C策略（消费者，成本，便利和沟通）也逐渐受到重视。与此同时，我们也注意到“动感地带”的文化营销策略以及其中的后现代营销艺术。我们将4C再加上另一个C（文化，culture）成为5C策略，这就是我们认为的“动感地带”的整合营销与文化营销融合的策略。 1 “我的地盘，听我的”——实施以消费者为导向的产品策略 以消费者为导向意味着企业将重视顾客放在第一位，强调创造顾客比开发产品更重要，满足消费者的需求和欲望比产品功能更重要。从“动感地带”的开发到投入市场以及整个营销过程中，消费者的需求始终成为企业的准则。 （1） “动感地带”能够满足特定目标消费群的需求。“动感地带”的推出是对特定的消费者群体进行了仔细分析的结果。这种市场细分，不仅避开了与原有的神州行和全球通的顾客冲突，也比竞争对手提早一步抢夺目标市场。 （2） “动感地带”的产品组合也能够满足消费者的需求。“动感地带”分学生套餐，娱乐套餐和时尚办公套餐，每个套餐都针对着各自不同的消费群体。比如学生套餐主要是面对在校大学