大规模项目中的管理问题.pdf

Jo Hardjasa e-business University hardjasa@ Centre of e-business Innovation ::Vancouver IBM Pacific Development Centre 大规模项目中的管理问题 • 大型项目面临的挑战 • 需要考虑的重点 • 项目组织 – 结构 – 角色 • 团队之间的沟通 • 源码控制 • 构造与集成 • 递减测试 • 用户管理 1 大型项目面临的挑战 • 大规模(超过100人), 多个部门 – 很难找到足够的、有资格的人 – 可用的技能不一致 – 多数人不知道项目的整体 – 团队之间不能有效地沟通 – 用于培训的预算（时间和金钱） – 减少技能的要求 – “伙伴” （可配对）系统 – 许多的文档 “有组织的”沟通 大型项目面临的挑战 • 大量新的或需要修改的代码 – 500,000 + – 重叠的变化 – 代码的稳定性 实施严谨的源码控制 考虑让“部件” vs “功能/特性” 的所有人来 改变代码 持续的递减测试 2 大型项目面临的挑战 • 新开发的项目对比修改大量已经存在的 代码 – 代码基础的退化(功能,性能) – 必须理解修改的代码 持续不断的递减测试 工作规模评估(Effort sizing)应该包括学习/ 了解未改变的代码的需要 考虑使“部件” vs “特性” 所有者来改变代码 大型项目面临的挑战 • 可能包含新的技术或技术的转化 – 不断增加的功能, 性能及质量上的风险 在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性 检测非功能性的特性(例如: 异常处理) 对于提供者的各种申明保持怀疑 3 大型项目面临的挑战 • 可能包括多个场所的团队 – 需要清楚的、有效的、精确的沟通 – 不同时区、网络间的同步和沟通 – 信任 必须为每个开发地点安排本地的PM(项目经 理) 建立每日的检查机制和核查点 定期的交换视察 大型项目面临的挑战 • 值得注意的：更高的失败的可能性和更 大的失败的影响 如果可能, 将交付成果阶段化,避免最后“一 次全部或什么也没有”的结果 严格的和不断的风险管理 保证所有“赌金拥有者”了解他们每一个部 件对项目的重要影响 4 大型项目面临的挑战 • 需求的收集: – 如果想重复这步将是非常困难的 – 从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求 确保来自用户的在资源投入上的承 确定在用户单位中谁是最终说了算数的人 完善的、可接受的、文档化的需求是非常必 须的 大型项目面临的挑战 • 项目大小和成就之间是一个非线形的关 系： – 500,000行规模的项目付出的努力可能超过 50,000行规模的项目10倍多 在评估中要考虑一些在