现代企业管理实战版.pdf

第三章 泛家族制 “公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公 司政治”这个杀手。 现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从 政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特 色。 中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。 从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家 长”，在 思想意识上甚至不如帝王。 为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。 制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。  引言  三 “不可分国”与“家产均分”  一 企业组织制度  四 建立泛家族制度  二 家族与家族企业 引言 不同于会计、律师、医学等专业，你根本无须任何资格的认证都可以参与管理。这就是为 什 么全世界绝大多数企业创业伊始都不是先从家族中选人送去读MBA，然后再创业的原因。 而 是“土 八路”先创业、打天下，到了一定规模，再请有资格认证的职业会计，请MBA学生进 来。 管理从组织开始。而组织的运转与维系需要制度。 在经济学上，有种比较经济效率的方法：用自己的钱做自己的事情，既节约又有效率； 用别 人的钱做别人的事情，既不节约也没有效率；用别人的钱做自己的事情，有效率但不节 约； 用自己的钱做别人的事情，有节约但没有效率。这说明了一个深刻的道理，产权制度决 定了 企业制度。 1 中国几十年来国有企业改革成效不大的根本问题，是国有企业管理制度是“用别人 的 钱，做别人的事”，这样一来，既不节约，也没效率。从这个意义上说， 制度是组织生存的 基础。用何种形式组织企业，是企业必须解决的问题。 浙江方太董事长茅理翔先生在农民企业家队伍中是个“另类”——喜欢著书立说。茅理 翔在 批 评中国企业管理家族化倾向时说“要淡化家族制”，但他同时也认为，把方太的班 交给儿子 是最好的选择。他甚至说，儿子与女儿是“两个口袋”——老子、妻子与儿子是一 个口袋， 女 儿则是另一个口袋。重庆力帆集团董事长尹明善则从另一个角度说：“现在， 要让创业者把 经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人放心得下。比较之 下，还是觉得 儿子比较放心”。 企业传承是企业制度问题，是中国企业面临的共同问题，实际上也是关系到企业能否永 久生 存 下去的根本问题，是生存的制度基础。 现代企业不同于现代国家。现代国家，在管理上表现为民主、参与，是“举手”政治； 在财 务上，则是公共财政。 现代企业则不同。尽管有董事会，有经理团队，上市公司还有股东大会，但这并不代表 民主 。由于资本和资本所属的“人”(自然人、法人)掌握了企业的生命，那么企业便以资本 和 资本所属“人”的意志为意志，以“利润最大化”为目标。事实上，我们仔细研究欧美的 现代企业，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构。从政治上说，它是一种“寡 头 政治”，但作为一个经济体，它则表现出“寡头经济”。 这两个“寡头”，决定了企业的组织形式。这种组织形式，就是企业制度。我们换句话 说， 建立企业首先面临的是建立一个什么样的企业和怎样建立这样的企业的问题。而对这个 问题 的回答和解决，完全有赖于制度。 制度是一种文化。当然，对文化的定义有多种，但我倾向于中国社会学家费孝通先生关 于文 化具有三个层面内涵的表述：第一，器物层面。用什么样的生产工具、生活工具，便有 2 什么 样的文化。如东方人使用筷子、西方人使用刀叉插吃饭。第二，是制度层面。第三是价 值层 面，也就是价值观传统。 这三个层面既有区别，又互相联系，是一个从物质到精神、再由精神反作用于物质的组 合。 而连接二者的，是制度。