某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案.doc

某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案 一、基本原则 1、根据《某集团薪酬管理指导纲要》的有关规定，集团公司本部的基本工资形式实行计时工资，基本工资制度实行岗位等级工资制，即宽幅薪酬工资制。 2、宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩，实行动态管理。 3、宽幅薪酬工薪制实行以岗定薪、按岗分级，一级多档。 4、宽幅薪酬以集团本部组织结构调整方案所确定的管理岗位为依据，进行管理岗位薪酬标准的初始归级。 　　5、宽幅薪酬突出不同管理岗位薪酬标准的差别，兼顾公平。 二、实施范围和对象 　　1、范围：集团公司本部各部室的管理岗位。 2、对象：集团公司本部的高层管理人员、中层管理人员和部室一般管理人员。 三、薪酬标准 1、对应集团公司本部组织结构调整所设置的岗位及其职责，各管理岗位分别设置不同的薪酬标准。 2、薪酬标准的参照因素： ①各管理岗位的岗位职责； ②组织结构调整前各管理层级人员的工作绩效和收入水平； ③各管理层级和岗位当前的人才市场价位和薪酬的地域差别； ④集团公司本部薪酬预算的总额控制。 3、薪酬标准的层级设置及划分： 岗位层级 层级档次 岗 位 归 级 A A1—A6 董事长、总裁 B B1—B6 副总裁；集团级总监 C C1—C8 事业部总监；工会主席 D D1—D10 集团职能部门总监∕主任 E E1—E10 集团职能部门副总监∕副主任 F F1—F10 集团职能部门、事业部总监助理；主管 G G1—G10 集团职能部门初级主管 H H1—H12 集团职能部门一、二级工作员 I I1—I12 集团职能部门三级、四级、五级工作员 4、薪酬标准的构成： ①集团本部部门副职以上(含部门副职)的管理岗位实行年薪制，其年薪由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、福利和津贴构成； ②集团本部部门副职以下的管理岗位实行岗薪制，其薪酬由基本月薪、浮动月薪、福利和津贴构成； ③各管理层级薪酬标准中固定部分（基本年薪/基本岗薪）与浮动部分（绩效年薪/浮动岗薪）的比例分配如下： 层 级 A B C D E F G H I 基本年薪/岗薪 50％ 50％ 60％ 60％ 70％ 80％ 80％ 80％ 80％ 绩效年薪/浮动岗薪 50％ 50％ 40％ 40％ 30％ 20％ 20％ 20％ 20％ ④ 奖励年薪按《某集团部室绩效考核实施办法》的有关规定执行。公司根据当年所完成的效益指标和考核情况提取总体奖励年薪，由财务管理部核算提取，由人力资源部编制分配预案，经集团公司董事会批准后发放，其发放周期为一年一次； ⑤福利和津贴的发放由公司参照国家、地方政府和公司的有关规定执行。公司依据《某集团薪酬管理指导纲要》的要求和公司的现行标准，对员工的福利和津贴进行核算和发放，由人力资源部报批、核发。 5、各管理岗位的具体薪酬标准（月薪）： ①薪酬标准设计结构表： 层　级 A B C D E F G H I 档　次 6 6 8 10 10 10 8 12 12 每档间差 5000—10000 3500—5000 2000 1000 250 250 150 100 50-190 平均值 40000 24750 15000 10500 4625 3375 2475 2200 1388 最　低 20000 14500 8000 6000 3500 2250 1800 1650 760 最　高 60000 35000 22000 15000 5750 4500 3150 2750 2000 A A1 A2 A3 A4 A5 A6 20000 25000 30000 40000 50000 60000 B B1 B2 B3 B4 B5 B6 14500 18000 21500 25000 30000 35000 C C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 22000 D D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 E E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000 5250 5500 5750 F F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 2250 2500 2750 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 G G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 3150 H H1 H2 H3 H4 H5 H6