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浅谈工厂项目管理的组织架构及职责分工
前言：自2006年初至今，本人一直在PMO这个岗位上摸爬滚打。从一开始的进度协调到如今的项目管理，职能不断变化着，角色也在不断变化着。管理的项目有工程方面的（产线建设），也有流程改善方面的（质量/效率/成本等），还有一部分也涉及到研发方面。目前，个人正在对工厂内部的项目管理模式进行一个更新和梳理，在此，给各位分享一下我现在计划中的PMO组织架构和职责分工，恳请大家的赐教，谢谢！ 一.?组织架构
二．组织结构中各人员职责 1.?GMO(General?Manager?Office：由工厂厂长及部门经理组成)职责：
PMO职责(侧重于工厂级项目)：
PMO?Core?Member?职责(侧重于部门级项目)：
PMO?Extended?Member职责：
三．备注 1.?工厂项目需要根据项目影响范围等进行一定的分类和区分，并采取不同的管理； 2.?项目考核及项目成员考核需要进行适当的绑定，以激励各项目团队； 3.?以上PMO管理架构不仅对于单工厂，对于多工厂的项目管理同样可以进行尝试。
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