麦肯锡公司员工业绩管理工作手册.doc

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2019-02-20 发布于湖北
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麦肯锡公司员工业绩管理工作手册 SOE020408BJ GB -workshop 业绩管理概述与基本框架本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料 A 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三工作手册方所用包括我们的客户在您离开McKinsey公司时有义务归还本文件 SOE020408BJ GB -workshop 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式设计原则描述以价值为驱动建立价值创造为核心的企业理念通过业绩管理程序联结股东回报与公司经营业绩目标业绩透明性清晰的业绩指标与挑战性目标在全组织内建立有坦率的公平的业绩审核及反馈效的以业绩为驱动的经营和管理系统化机构化系统的计划审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连如战略规划经营计划预算计划及人力资源管理等以业绩和激励为清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合导向保证个人业绩表现对个人有明确的后果为优秀人才提供市场薪酬水平资料来源麦肯锡分析 1 SOE020408BJ GB -workshop 典范业绩管理流程有6个主要步骤 1 进行诊断 2 建立业绩指标 3 设定业绩目标 4 进行业绩审核 5 确定业绩评估并与薪酬挂钩工作理解当前的 2A 明确公司愿景和战明确远大抱负准备业绩报告进行透明的评估业绩管理体略