百货商场导视系统设计清单.doc

劭唐百货商场导视系统设计清单 1、户外导视牌功能规划 1.1 楼顶大字 1.2灯杆吊旗（或灯箱、或跨街） 1.3商场主入口门头标识 1.4商场主入口玻璃墙标识 1.5其它出入口门头及灯箱 1.6商场次入口门头指示牌 1.7商场落侧墙钢架灯箱（或侧墙广告位标志） 1.8商场外墙广告位效果示意 1.9停车场指示及停车场龙门吊及警示牌（待补） 2、室内导视牌功能规划： 2.1大堂导视购物索引牌（落地式灯箱或贴墙标牌） 2.2区域方向指示牌 2.3自动扶梯楼层购物导引牌及警示牌 2.4自动扶梯提示贴 2.5自动扶梯警示牌 2.6自动扶梯口可移动SP活动宣传牌（画架或画板） 2.7功能区域分布悬挂灯箱 2.8场内安全出口指示吊牌 2.9商场内部形象宣传墙示意 2.10商场内部中庭玻璃围档广告（警示）示意 2.11商场内部柱体广告示意 2.12总服务台装饰效果及墙面指示牌 2.13收银台装饰效果及吊顶指示牌 2.14卫生间门牌及指示牌 2.15卫生间内提示牌 2.16其它功能房门牌警示（消防控制室、新风机房、配电间） 2.17观光电梯功能指示牌、警示牌、号牌 2.18观光电梯内警示牌 2.19货运电梯功能指示牌、警示牌 2.20货运电梯内警示牌 2.21电梯功能间购物索引牌 2.22走梯口安全出口指示牌 2.23走梯口消防逃生通道平面警示牌 2.24走梯内安全出口指示牌 2.25走梯内楼层号牌 3、室内办公性质导视牌（待补） 3.1楼梯间办公索引水牌 3.2区域指示功能牌 3.3楼层号牌 3.4办公铭牌 3.5公司前台背景墙 3.6各类门牌（办公室、会议室 、卫生间、茶水间、仓库、强、弱电间、更衣室、活动室 、休闲室等） 3.7人员桌牌 3.8胸卡及来宾卡 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。 　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。 　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 关于教师节的 HYPERLINK /lizhi/m