如何做一名优秀的 现场主管.ppt

险情辨别 可能产生危害 人身财产安全的源头 锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库 热源/冷源 地池、地沟、下水道 地坑 明火、烘烤、砂轮磨削或切割、 火源 高空作业及下方、堆高的物品 高空 高压线、变压器、电源开关、裸露的电线 电源 化学品仓库、生产地点或运输过程 储存化学品、溶剂的地方 机器、车辆、流水线、滑动的物体 转动或移动的机械、物体 例 子 险 情 禁止吸烟 禁止放易燃物 禁止烟火 危害控制方法 移去 / 替代 工程控制 行政控制 PPE 移去 / 替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改为清洗剂清洗、瓷砖地板改为防滑地板 □设备替代：热弯改为冷挤、氧割改为线切割 □加工方法替代：手工操作改为机器操作、工艺方法改进（铸造VS精密铸造） 替代法 □移去危害源：火源（明火、砂轮切割、氧焊氧割、电焊、氩弧焊等）、热源（电烙铁、电熨斗、热处理炉、烤箱烤房等）、电源（变压器、电器开关等）、化学品容器、喷漆、清洗等 □移去危害源旁的物资：易燃物资、易爆物资、易腐蚀物资 移去法 当心坠落 当心炕洞 当心弧光 工程控制法 安装防护装置 围圈危害源 通风排气 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《如何做一名优秀的现场主管》 讲师：安岷 现场改善的6大要素 士气 morale 品质 quality 效率 efficiency 交期 delivery 成本 cost 安全 safety 一、如何管理员工激发士气 树立自己的威信 力服 才服 德服 突发事件靠力服 平时靠才服 长期靠德服 准确把握员工的期望值 ＝效价×期望值 效价：这件事完成后，到底值多少价值 期望值：做这件事成功的可能性有多大 案例：去海南旅游 品管部经理为了激励员工的积极性，决定 对评出的前二名优秀员工安排去海南双人双 飞游。这项政策出台后，大家一直看好小王、 小李、和小刘三个人。 小王没去过，效价为1，但成功可能性为0.5； 小李去过，但女朋友没去过，效价为0.9，但 成功可能性为0.7； 小刘期望值为1，但她不想去，因为准备结婚 故效价为0。 同一政策在不同人身上会产生不同 的效果。因而我们必须学会调整奖 励措施，在职权范围内，因人而异 采取奖励。 激励员工的二大法宝 保健因素 激励因素 物质激励 没有它员工 会不满意， 有了它，员 工不会更满 意如：工资 福利、人际 关系、工作 条件、制度 政策、工作 环境、办公 设备等 精神激励 没有它员工 不会不满意 有了它，员 工会更满意 如：员工成 就感、领导 对员工的赏 识、挑战性 工作、事业 发展前途、 责任感等 60％ 40％ 精神激励的7种有效方法 目标激励 形象激励 感情激励 荣誉激励 参与激励 榜样激励 兴趣激励 二、如何提高产品的品质 产生品质问题的五大要素 品质变异 环境 Environment 方法 Method 机器 Machine 材料 Material 人 Men 工作面貌 检验 自互检 代用 技能 方法 观念 作业标准 检验规范 检验制度 操作规范 保养制度 检验方式 资料文件 故障排除 品质文化 BOM 态度 5S 区分标示 搬运方法 解决品质问题的PDCA循环分析法 计划 Plan 反馈 Action 检查 Check 执行 Do P D C A 找问题 找原因 找要因 订计划 总结经验 提出新问题 如何落实“三检制” 自检 互检 专检 检查 确认 工件 工序 1 工序 2 作业者确认作业 内容OK，在做 好识别标记后才 可以把工件投入 到下一个工序 自己作业位 下一工序 1、自检的目的：确认本工序的作业内容是否OK； 2、自检的方式：目检； 3、自检的结果：OK时继续下去，否则返工。 产品互检原理及技法 1、自检的目的：确认上道工序 的作业内容是否OK； 2、自检的方式：目检； 3、自检的结果：OK时继续下 去，否则返工。 上一工序 检查 确认 工件 工序 1 工序 2 作业者在开始作 业前，确认上道 工序作业内容和 标记，OK后才 开始本工序作业 自己作业位 产品专检的管理原则 专检就是专门设立的检验工位，这些工位在不同的企业有不同的管理归 属。当划归品质系统专门管理时，现场主管没有什么直接管理责任；而划 归生产现场管理时，现场主管要按如下方法实施管理： 1、识别检验标准，如产品规范、指导书、样板等； 2、制定检验方法，如全数检验、定量检验、巡回检验； 3、让人员按第三方的心态（既不是自检和互检的心态）实施检验； 4、及时反馈重大不良事项； 5、必要时运用品管工具，如控制图、趋势图等进行管控。 如何管理