第五章 会展中心现状和发展.pptVIP

一. 世界各国会展中心概况 世界各国会展中心概况 各国扩建、新建会展中心的情况 二. 国外会展中心的特征 单个会展场馆规模宏大 会展中心布局合理 配套设施完善，体现“以人为本”的设计思想 广泛应用现代科技 经济实用 三. 国内会展中心发展概况 会展中心是发达国家会展产业发展的助推器，而在我国却成了会展业发展的瓶颈，因为我国会展中心的规模普遍偏小。 四. 我国会展中心发展过程中存在的问题 数量过多，规模较小，难以实现规模经济 展览设施不能满足多元化的展览需求 过分强调形象工程，忽视实用型 缺乏科学合理的论证 一. 展览部分 平面和空间结构 地面 展厅交通 二. 展览辅助场地 展厅主入口主大厅 各独立展厅门厅（过厅） 餐厅厨房 展览工程制作场和仓库 商场服务设施 设备用房 三. 会议部分 多功能大厅 中型会议厅 组合式小型会议室、贵宾室 四. 会议辅助场地功能要求 会议辅助场地包括：会前接待活动场地、仓库、卫生间等。 会议交通，人流交通以大通量的双向自动扶梯为主，可随人流上下的高峰调配扶梯走向。设置部分直升式电梯和货梯。考虑贵宾通道和残疾人士交通无障碍设计。 五. 室外展场、广场和车位部分 室外场地项目 包括，室外展场、广场和车位。 室外场地设施 室外场地设置声、光、电系统，适应夜间室外展览、布展、车站和夜间庆典等活动。绿化区设休息小区、雕塑群。 六. 会展中心的智能化信息系统 智能卡管理系统 通信系统 网络系统 一. 会展中心的选址原则 会展中心所在位置应交通便利 会展中心周边应该具有良好的配套服务设施 有增值潜力 与周边环境相协调 注重会展中心的旅游环境 二. 会展中心组织结构 一般情况下，会展中心都成立会展中心管理有限公司，负责会展中心的经营管理。会展中心管理有限公司为会展中心法人机构，按会展业务经营需要，下设：物业管理公司、会议展览公司和会展服务公司。 三. 会展中心的业务构成 会展中心的招会招展业务，可以从以下几个方面入手： 组织展览队伍，发展展览机构，培育展览品牌。 收集会展业务资料。 从会展中心建设开始，开展宣传招揽业务的工作。 建立与国内外会展业务主办机构和组织结构的联系。 发展与世界各国会展机构的业务代理关系。 一. 市场化是我国会展中心发展的必然趋势 市场化是会展中心地位和作用变化的内在要求 市场化是解决会展中心建设资金问题的主要方式 市场化是调整会展中心结构的关键 市场化是提高会展中心核心竞争力的唯一途径 二. 会展中心市场化道路选择 大力引进民营资本和外资，实现会展中心产权多元化和分散化 成立会展中心管理公司，推行有效的会展中心管理模式 在竞争中培育核心竞争力 注重会展市场分工与协作 加强政府的宏观调控是会展中心市场化的制度保障 Thank You^^ * * * * * * 第五章 会展中心的现状和发展 第一节 国内外会展中心的现状 第二节 会展中心的构成 第三节 会展中心的选址和经营 第四节 中国会展中心的发展思路 * * *