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涟源钢铁 公司 IT战略规划
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进而规避各种ERP实施风险
2002-8-24 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第2页
第2页
今日议程
一、IT战略规划核心理念
二、如何制定IT战略规划
三、IT战略规划案例分析
四、钢铁行业信息化进程
五、新华信管理咨询服务
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2002-8-24 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第3页
第3页
核心理念一:IT始于战略,行动源自规划
我们关注的重点 而非
我们关注的重点 而非
• IT能为我们带来什么? • 我们需要多少IT业务?
• 发现哪些是以IT为基础的业务 • 哪些管理软件是最好的?
机会和关键价值动因? • 怎么才能制定最完美的方案?
• 如何利用IT创造并实现这些价
值?
成功的案例告诉我们:他们着重于将IT资源投入到战略应用中,而不是
求其大,求其全,将其投入到大量低价值的运作与维护之中
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2002-8-24 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第4页
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核心理念二:循序渐进,亦或卷土重来
选择一 选择二
选择一 选择二
循序渐进,实现渐近改良 卷土重来,实现全新设计
循序渐进,实现渐近改良 卷土重来,实现全新设计
• 分析理解现有IT基础,在 • 从根本上考虑IT战略,
现有系统基础上进行改进 重新设计新的IT构想。
并建立新的系统架构
方案的选择贯穿IT规划的过程,是结论而非制定方案的前提。最终
的决策将基于全面、扎实的现状分析与目标
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