加强事业 单位人事管理.ppt

第一部分 要重视人事管理工作 一、组织中的人才资源管理责任承担 一个组织中的人才资源管理不仅仅是组织人事部门的责任，也是全体管理者及全体员工的责任。一般来讲组织中的人才管理是由三部分组成的，一是单位中的组织人事管理部门；二是高、中、基层领导者承担的人才管理责任；三是每一个人才的自我发展和自我开发。 新时期单位中的组织人事管理部门的一项根本任务是：如何推动、帮助组织中的各层管理者及全体员工去承担人才资源开发和管理的责任。 高层管理者的角色与责任：高层从大局着眼把握未来人才资源管理的发展方向，倡导组织各级管理者都关心人才资源问题，承担人才资源管理责任。 角色定位：人才资源战略的倡导者，人才资源政策的制定者、领导团队的建设者、人才资源政策导向的把握者、自我管理者。 直线管理人员的角色与责任：现有直线职能管理体制下，各部门主管是人才资源管理和组织文化最直接的体现者，应承担起相应的责任。 角色定位：人才资源政策和制度的执行者、人才资源具体措施的制定者、人才资源管理氛围的制造者。 人才资源部门的角色与责任：人才资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对组织人才资源管理起决策支持作用。 角色定位：人才资源开发和管理方案的制定者、人才资源政策和制度执行的监督者。人才资源管理人员的专业化。 人才自我开发与管理的责任：由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作。 二、人的活力取决于体制和机制 （一）机制的概念 机制本来是指有机体各部分的构造、功能、特征及其联系，相互作用等。 当机制的概念引入社会生活，则主要是指社会机体中某些单位、部门、领域，通过富有生机与活力的制度、体制、运行程序、规则、落实措施等，使这个组织系统能够健康有序地运行和发展。 机制体现在社会生活的各个方面，它的作用在于通过建立一系列协调配套的制度，形成科学规范、竞争向上，激励作用强大的工作运行体系，调动人们工作、学习积极性，确保各项工作健康有序、协调高效地运行。 制度好坏人变好人，制度不好好人变坏人。 （二）通过案例了解机制的作用 实例一：为什么同样一个人在不同的单位表现不一样 1998年秋，新成立的国家科技部面对21世纪的即将到来，开展了一系列论坛活动，“面向21世纪的人力资源开发”是论坛活动之一。来自全国的十四位专家、学者、实际工作者参加了这次活动，参会人员按规定每人发言十分钟后，主持人做了简要小结，最后提出了个问题：“为什么同一个人在国有单位中发挥不了作用，进了“三资”企业作用就有了发挥，到了国外作用就发挥的更好，什么原因？” 实例二：NBA的用人之道 1、不拘一格，唯才是举。 NBA用人不论肤色国籍，不管宗教信仰，只要有真本事，就给你提供大戏台，让你纵情表演。为了使天下人才为我所用，NBA星探满世界侦察，全方位有哪些信誉好的足球投注网站，一旦发现人才就紧抓不放。 为了挖姚明，火箭队的经理就不厌其烦，飞来飞去，用了3年工夫，才使小巨人加盟成功。还有一些大牌球星，像邓肯就是西印度群岛人，郎利是澳大利亚人，诺维茨基是德国人，奥拉珠旺是尼日利亚人、萨博尼斯是立陶宛人，外国人最多的“小牛队”简直就成了“多国部队”。 而且，NBA用人不定死框框，有本事就用，就现有球星来说，最高的有2.29米的布拉德利，最低的有1.65米掘进队的小矮人；既有重达300多磅的“大鲨鱼”，也有身轻如燕的艾弗森，都在NBA大显身手。 2、人才流动，水活鱼肥。 “树挪死，人挪活”，NBA最信这一条，因而每年都要成批交换球星。交换出去的并非就是打得不好，而是因为同一位置人才拥挤，或者个人与球队风格不同，或觉得自己换个球队会发挥更好，像尤因、马龙、佩顿、奥尼尔等许多大牌明星照样被换来换去。 人才流动的结果是人尽其才，各得其所。譬如，奥尼尔在魔术队窝窝囊囊，到了湖人队则如鱼得水，一连拿了几个总冠军。 3、爱护人才，科学用人。 NBA队员一有伤，就立即放入伤病名单，强制休息，绝不鼓励“轻伤不下火线”，哪怕你是绝对主力，不上肯定输球，那也不让带伤上场，即便是打总决赛。人家知道，科学用人不在一时，要看长远。 所以，不少NBA队员可以打到40多岁都安然无恙，如“天钩”贾巴尔，“坏小子”罗德曼等，而不像我们的运动员，常常打不到30岁就满身是伤，不得不提前退役。 4、高薪揽才，重赏勇夫。 “重赏之下，必有勇夫”，要不是这样，人家凭什么万里遥遥，离乡背井到你这里打球？NBA老板最懂这个道理，所以NBA是世界上薪酬最高的运动队，像乔丹那样的超级明星，年薪可拿到4000多万美元，奥尼尔、加内特、邓