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万博港工业品超市竞争优势分
析案例
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目 录
目 录
1、公司背景
2、案例陈述
3、案例分析
4、案例总结
5、问题讨论
6、教学目标
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1、公司背景
1、公司背景
工业品超市是一个建立在工业品流通网络上的集工业品的展
示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台,
主要从事通用机械、专用机械、输变电设备、仪器仪表、农
用机械等工业品的流通。
传统的工业品市场:
经营模式杂乱无章
假冒伪劣、窜价等现象屡禁不止
不利于优秀产品的销售和品牌的树立
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1、公司背景
1、公司背景
国外工业品市场已经完成了由小店铺到超市的转变,国内
其他行业也已经完成了这种转变,逐渐以超市为主渠道,如生
活品、家具、建材等超市的出现。因此,工业品超市的出现也
是行业发展的必然结果,国内工业品流通领域正酝酿着一场新
的变革。
工业品流通日益受到重视,工业品超市应运而生,它们致
力于工业品流通行业,采用欧美先进的经营管理模式,集高起
点、低成本、合作共赢的企业采购、销售和服务平台采购、物
流、销售与服务四位一体供应链的核心企业。
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1、公司背景
1、公司背景
万博港工业品超市有限公司从2006年5月开始试运营,它由
美林(中国)控股集团有限公司和政府共同合作,投资4.8
亿元打造的现代工业品流通全新模式—— 中国首家大型工业
品超市。与服务四位一体供应链的核心企业。
万博港工业品超市在湖南设旗舰店一家(湘潭)、主力店
两家(长沙、衡阳)、维修超市十四家(各地市),总面
积达28万m2。三至五年将连锁发展至广东、上海、江苏、
浙江等十六个省的主要城市。
万博港平台由仓储式超市+品牌专卖店、核心供应商同盟、
PTP (Person To Person)代理商网络、企业会员网络、物
流配送网络、信息咨询与服务网络、维修超市网络等六大
网络组成。
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1、公司背景
1、公司背景
万博港工业品超市作为一种新的业态,不仅需要科学的管理
+专业化经营,而且需要勇于探索和创新实践。万博港与供
应商不存在利益上的冲突,他们结成利益的共同体。万博港
不是在商品的进销差价中赚取利润,而是将大部分的利润留
给供应商,并帮助供应商伙伴把生意做强、做大,从而带动
万博港的销售网络不断发展,使物业升值、上市资本增值。
万博港并不能对供应商的销售给予绝对的保障,因为销售取
决于产品的经营及价格,但是万博港可以将销售过程中客户
的意见转交给供应商。供应商进入万博港需要额外支付的费
用主要有装修费用、陈列样板和个别销售人员的费用。供应
商可以根据相同销售所耗费的成本与原销售渠道进行对比,
来分析在万博港销售的好坏。
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1、公司背景
1、公司背景
组织结构
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1、公司背景
1、公司背景
产品介绍
部类
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