新竞争环境下的企业发展战略.pdf

新竞争环境下的 企业发展战略 2005年5月20 日简 兵者，国之大事，死生之地，存 亡之道，不可不察也。 —— 孙子兵法 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内 部资源和能力的状况，为求得企业生存和 长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争 优势，对企业发展目标、达到目标的途径 和手段的总体谋划。 企业战略的要素有5个： 1. 企业外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。 5. 为达到目标所采取的手段。 (二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观 念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 (四) 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。 (五)什么是企业战略管理？ 企业战略管理是指企业战略的分析制 订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到 其战略目标的动态管理过程。 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与 选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联 系的动态管理过程。 战略分析与 制订 战略评价与 战略实施与 选择 控制 1.企业战略管理： (1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务 组合应该是什么？为什么？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是 什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与 目标是什么？ (3)企业的战略选择是什么？ (4)战略的实施方案是什么？包括市场营销、组织结 构设计、人力资源管理与企业文化建设等。 2.企业战略管理的整体架构： 多元化公司 愿景 公司层管理者负责 公司战略目标 公 司 战 略 业务组合战略、核心能力 业 务 单 元 战 略 业务层管理者负责 使命与目标、发展战略与业务计划 职能部门 职 能 部 门 策 略 管理者负责 (研发、制造、市场营销、人力资源等) 工厂管理者、地 区单元管理者以 运 作 策 略 及更低一层次的 (区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门) 管理者负责 3.企业战略管理的五项任务： (