制造业库存问题.pdf

谈 制造业库存问题 Inventory Contro l Risks Management 来自 中国最大的资料库下载 京经点基业库存控制技术有限公司 Eastern John (Beij ing) Inventory Technology Co., Ltd 点基业 使命：帮助民族制造业提高库存周转率，创造余外的现金流 精益库存控制技术专家 目录 作者简介 4-6 理解库存控制 提高库存周转率 – 通向世界级制造的第八项修炼 7-9 库存问题如同糖尿病 10-12 库存管理与库存管理培训的几大误区 13-17 正确理解 “库存控制” 18-19 如何精确地衡量库存与现金周转率？ 20-22 库存周转率可以分段考核吗？ 23-24 零库存只是一种境界 25-29 何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系 30-31 国产手机的库存在合理的范 之内吗？ 31-33 长虹的历史账能够一笔购销吗？ 34-35 库存控制方法 呆滞物料的形成及其处理方法 36-37 采购控制指标与库存控制的关系 38-39 论库存的惯性及其解决方法 40-43 服装库存控制应该以预防为主 44-45 我国物流企业的现状及其发展方向 46-47 运用联合库存管理 （JMI ）方法解决服装行业库存问题 48-50 仓库有多大，库存就有多高 51-52 你赚到便宜了吗？ 52-54 政府可以下达销售指标给企业吗？ 55-56 库存与人 谁是库存问题的终结者？ 57-58 关注细节 59-59 彻底消除 “可能”，“或许”，“大概” －走向精益库存控制第一步 60-61 开会请及时！ －走向精益库存控制第二步 61-62 不