【实操指南】绩效管理与个人绩效合同的制定.pdf

绩效管理系列培训 绩效管理与个人绩效合同的制定 个人绩效合同推进时间表（1 ） 个人绩效管理合同推进时间表 2015年2月 No. 工作内容 参与人 产出 8 日 9 日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 （六）（日）（一）（二）（三）（四） （五） （六） （日） 郭总、林总、人资中心、 1 绩效管理工作小组组建 小组人员/工具/计划 营运中心、相关地产公司 郭总/林总/人资中心/营运 2 绩效管理工作小组沟通会 分工/ 目标 中心 3 绩效管理小组内部培训会 绩效小组成员、林总 各绩效工具 各中心总经理/ 中心各部门 概念宣讲/工具介绍/ 4 个人绩效合同制定培训 负责人/华新地产班子成员互动演练（2-3小时） ★ 相关决策层 营销、 设计、 财务、 分管副总裁、各中心总经 人资、 资产、 中心总经理责任状（个人绩 各中心总经理个人绩 技术、 资本、 5 理、人力资源中心营运管 行政、投资、 效合同）预审会 效合同（待审核） 产品研 成本、 理中心 商学院监审 发、营 工程、 运 营销、 设计、 财务、 各中心总经理、中心部门副总经理、地产公司 人资、 资产、 中心/地产部门负责人个人绩 技术、 资本、 6 负责人、地产公司总经理、部门负责人绩效合同 行政、投资、 效合同预审会 产品研 成本、 地产公司部门负责人 （待审核） 商学院监审