环境方针,环境管理目标.doc

標題 環境手冊之1.5環境方針 核 准 人 編 撰 人 黃 桂 春 編號 YO-EM-006 版本 01 頁次 6/39 制定部門 管理代表 生效日期 20-6-2003 環境方針 【理念】 保護地球是人類共同的重要課題之一,溢安制品有限公司將上下一致,齊心協力,持續改進,做好環保, 【方針】 建立推進地球環境保護的組織﹑通過事業活動﹑節省資源﹑削減廢棄物,努力開展環境保護活動. 遵守環境關連的法律﹑規定﹑協定﹑使用于產品零部件料,從原材料的採購生產﹑出貨的全部工藝過程中禁止使用環境管理物質,并進行管理不混入不符合規定的物質. 調查﹑研討事業活動和實際環境,努力減少生產﹑流通﹑使用﹑廢棄方面的環境負荷. 本廠對重要的環境因素及節約資源會設定長短期的工作目標與計劃來進行管理,減廢與改善. 通過內部監察確認環境保護管理活動的情況,努力提高管理體制的水準. 提高本廠職員工對環境保護的意識,培養環境管理的有關人才﹑積極支持和支援參加環境保護管理活動. 環境管理代表: 總經理: 2003 年6月20日 溢安制品有限公司 標題 環境手冊之1.6環境管理目標 核 准 人 編 撰 人 黃 桂 春 編號 YO-EM-007 版本 01 頁次 7/39 制定部門 管理代表 生效日期 20-6-2003 環境管理目標聲明: 環境管理目標包含了本廠的政策和對環境相關物質的承諾和實施控制的目標.本環境管理目標由總經理審批,并傳達至各階層的所有人員,有關副本會顯示在溢安塑膠制品廠的各個場所. 環境管理目標 長遠目標: 全面禁止使用環境相關物質,使出廠的所有產品均達到綠色環保合格產品的要求,把企業建設成徹底的綠色環保型企業. 年度目標 本廠每年制定年度《環境管理目標》,以保障本廠長遠目標的實現,但在以下條件下發生變化時,將會及時對年度目標予以調整﹑補充,以體現本廠在環保管理上的與時俱進精神并持續滿足相關方面的要求. 客戶增加了新的環境要求時: 環境相關物質的禁用﹑法律限用﹑法規發生變更時: 新的環保研究成果得到廣泛應用時. 總經理: 2003年6月20日 溢安制品有限公司 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小