第五讲-职业发展通道讲义李绍海.pptVIP

示例7： 是指员工在同一个管理层次或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动。 一般而言，适合横向移动的职业层次：初级、中级。 1.企业需准确地评估各序列岗位的需求及规划，特别是通道之间任职资格的相似性 3.员工则需全面评估各序列的发展前景，同时准确评估自己的潜力和优势 2.企业要做好通道之间的匹配工作，包括薪酬待遇的匹配 横向职业发展注意事项 双/多重职业通道提供两条或多条平等的升迁阶梯，这些阶梯层级结构是平等的，每一个技术等级都有其对应的管理等级，并与待遇挂钩。 职业发展体系 指导或导师制度 培训或长期教育项目 继任计划 工作轮换或锻炼计划 晋升、调动制度等 职业发展通道 张某和李某从同一所大学毕业，分配到同一家企业工作。 张某在最初任职的公司经过努力先后任业务主管、区域公司助理总经理、副总经理，现在取得了不错的成就。 李某根据个人发展需要，先后跳槽了三家公司，现在担任一家企业的策划总监，也有丰厚的薪资。 案例1：条条大路通罗马 阿宾2005年大学毕业，在广埠屯电脑城上了半年班。2006年年初，在同学的召唤下前往深圳“淘金”。 到深圳半个月后，阿宾找到了一份招投标员的工作，月薪超过二千元。起初在上司的安排下跑政府相关部门还算可以，但中途换了一位严厉的顶头上司后，阿宾开始偶尔挨批评，这让他感觉不爽。 “到哪里还找不到一份工作？何必在这里受气！”7月底，阿宾负气辞职。从深圳回到武汉，找工作却一直不顺利。阿宾后悔当初太冲动，沉不住气。 案例2：“草莓族”和“榴莲族”的碰撞 管理岗位的职业发展通道 一、什么是职业发展通道 二、为什么要谈职业发展通道 三、如何设计管理岗位的职业发展通道 四、如何有效的实现员工职业发展通道 1、职业生涯规划 是员工自己根据个人特点（包括兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等）和外部环境制定发展目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 2、职业发展通道 是组织中员工职业晋升和职业发展的路线，是企业帮助员工实现职业理想、获得满意工作以及达到职业生涯目标的路径系统。 职业生涯规划 职业发展通道 个人 发展方向 安排 调整变化 企业 员工发展 路径 纵横发展 2、有利于员工准确定位职业发展方向。 二、设计职业发展通道的意义 1、有利于员工了解企业发展战略。 对于员工而言： 对于组织而言： 1、实施企业人力资源有效管理。 2、保持员工队伍的稳定，增强企业核心竞争力。 对于公司的总经理、副总经理的意义 总结和固化先行者和成功者的成长经历 （一）设计原则 （二）设计要点 职业序列 管理层级 岗位职级 1.合理设计职业序列、层级和职级 示例1：某世界500强建筑企业岗位序列和层级、职级设置 管理层次 薪酬等级 岗位序列 等 级 直线管理系列 项目管理系列 合约管理系列 工程技术系列 市场经营系列 经营决策 A 5 总经理、副总经理；总监、总经理助理、专职党委副书记、工会主席、纪委书记 总监级分支机构第一责任人 总监级项目经理 合约商务总监 总工程师 市场总监 4 3 2 1 高级管理 B 5 部门经理 事业型分支机构第一责任人 资深项目经理 资深合约商务经理 专家工程师 资深市场经理 4 3 2 1 C 5 部门执行经理、部门副经理、高级业务经理 营销型、代表处型分支机构第一责任人、各类分支机构副总经理、总工程师等 高级项目经理 高级合约商务经理 高级工程师 高级市场经理 4 3 2 1 中级管理 D 5 业务经理 分支机构部门经理、部门副经理、业务经理 项目经理 合约商务经理 主任工程师/现场经理 市场经理 示例1续 初级管理 E 5 业务专员 业务专员 　 估算师/成本分析师/ 技术工程师/责任工程师 市场专员 4 3 2 1 普通职员 F 5 业务助理 业务助理 　 助理估算师 助理技术工程师/助理责任工程师/工长 市场助理 4 3 2 1 G 5 办事员 办事员 　 估算员 技术员/施工员 办事员 4 3 2 1 管理层次 薪酬等级 岗位序列 等 级 直线管理系列 项目管理系列 合约管理系列 工程技术系列 市场经营系列 学历？ 工作年限？ 突出业绩？ 资格证书？ 优势和潜质？ …… 职级 等级标准 核心职员 为公司核心人才，本专业的专家，掌握企业核心技术，对公司的生产和技术起到至关重要的作用，能解决专业技术领城的重大难题。 能全面领导和协调公司本专业建设，推动和实施专业领域内的变革，能系统地培养和指导本专业人员，开展本专业培训。 关键职员 具备高级职员的所有条件，本专业的专家，能解决复杂的全局性的问题或关健性问题，其能力和技术对于企业核心竞争力具有关健作用。 能推动和实施专业领域内的变革，具有承担本专业技术培训的能力，在市场上具有