江苏溧阳市汽车座椅调角器总厂2011年度事业计划.doc

1 我们通过技术的创造向全世界的顾客提供值得信赖和感动的商品为社会作出贡献 2 信赖是为能够不断回应顾客的期待提高工作生产流程的质量通过保持商品输出的品质而获取顾客的评価 3 感动是通过提供高于顾客期待的潜在需求的商品而获取顾客的喜悦 为力乐集团的富强而努力和服务 卓越制造的关键在人才的育成 教育与训练 5 2011年度基本方针与目标／目标值 课 Task 目标值 ＜总经理对各课指定的个别任务与目标值＞包含在公司目标内 交货按订单完成100满足客户需求 每月提供交货不良率生产效率加班 　　时效数统计表 每月提供停工停机停线原因统计分 　　析表 品质异常返工时间统计表 每周提供进度落后挽回表 大量生产件可改善自动化 多能工培训计划 制造部承上页 生管部 1220日为止提案 ①全面推动JIT生产方式降低库存金额 减轻库存压力 ②全厂物流及3定定容定量定位 重新规划完善 ③管理库存准确率 ④末件设变件提前6个月管控 ①1220日为止提案 ②1220日为止提案 ③控制在1 ④1220日为止提案 5 2011年度基本方针与目标／目标值 课 Task 目标值 ＜总经理对各课指定的个别任务与目标值＞包含在公司目标内 ⑤每月交货达成率统计 ⑥每周欠交数量及落后对策报告按客户 　　及车型分类 ⑦突发额外费控管空运陆运及其它费 　　用 ⑧每月退货数的统计 ⑨库存低减 ⑩在外月底在库状况汇总 生管部承上页 综合管理部人事 1220日为止提案 ⑤1220日为止提案 ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ①国内外研修计划提出 ②对应新实施的劳动法并完善配套制度及 相关规定 ③提高员工满意度及沟通协助工作 ④公司人才培训及人生职业规划 ⑤员工人数及工资总数的掌握 ⑥招聘新毕业生降低成本及减少流动率 5 2011年度基本方针与目标／目标值 课 Task 目标值 ＜总经理对各课指定的个别任务与目标值＞包含在公司目标内 综合管理部总务 1220日为止提案 ①公司财产及员工安全保障人员意外投 保制度 ②员工组织纪律教育强化厂服帽子 胸卡 ③员工伙食改善及提高 ④2011年推动ISO14001 ⑤安全生产及清洁生产的标准化 以上由各部门按各自的目标制定出行动计划并定期实施进展及达成度的确认会当与计划有落后时进行挽回措施的制定以确保年度计划的达成 ＜社内first draft用＞ 6 2011年度事业计划主要前提条件 台数 按销售计划 6 2011年度事业计划主要前提条件 ＜社内first draft用＞ ③ V-platform 的售价材料费　　　项目必威体育精装版预测值④ 经费 以各课申请为依据　　　活动计划为基础制定经费计划出差计划 派遣计划支援计划　　　要提交与１０年度的比较表差异理由⑤ 人员计划 以各课申请为依据　　　有增减的要明确目的 Appendix 给公司员工的献言 争取C-116的实现 『自己先往前迈出一步』 ～共同提升行动的速度及品质～ 生产上具备强势的人才 全球对应能力强的人才 永无止境的挑战 Appendix 给公司员工的献言 比最努力的更努力比最用心的更用心 顺境时乘胜追击逆境时加倍努力 2011年公司主要KPI - BP QCDSM 月别管理 详见别纸 Appendix Appendix 参考资料 2011年1-12月财务指标一览表 2011年度事业计划 　　　　长期计划～2015年基本方针 2010年11月7日 江苏溧阳市汽车座椅调角器总厂 项目 1 2011年度事业计划基本日程 2 中国汽车事业环境 1 中国经济的预测 2 中国汽车市场的预测 3 公司的销售计划 4 公司与竞争对手的总体环境分析SWOT 3 2011年度经营理念 4 中期目标　溧阳 Challenge 116 5 2011年度基本方针与目标／目标值 6 2011年度事业计划主要前提条件 1 2011年度事业计划基本日程 10年11月7日 社内Kick-off基本方针展开 10年11月7日 10年11月30日 各课主要活动方针经费计划的提出 根据营业10年11月3日发布的信息2011年度台数CR目标展开 10年12月中旬 11年 1月上旬 各课活动计划的提出 11年 1月下旬 公司内部事业报告会 10年12月30日 各课计划事业计划修正 事业计划完成 2 事业环境　 1 中国经济的预测 中国经济整体态势预测将持续保持稳健成长 随着政策刺激力度的减弱下半年开始GDP增长率有所放缓 10年第3季度实绩 放缓至96 10年第4季度预测 将放缓至94 11年全年预