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第五章 市场竞争与定位
信息技术与商务管理系
信管系 秦燕
学习目标
通过本章学习,你应该能够:
理解和掌握企业在日常营销活动中的影
响因素,如何运用经典分析工具SWOT分析对
企业的优势、劣势、环境机会和威胁进行综
合分析,提出相应的市场竞争战略与策略。
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狮子和羚羊的家教
每天,当太阳升起来的时候,非洲大
草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈
在教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得
再快一点,再快一点,你要是跑不过最慢
的羚羊,你就会活活地饿死。”
在另外一个场地上,羚羊妈妈也在教
育自己的孩子:“孩子,你必须跑得再快
一点,再快一点,如果你不能比跑得最快
的狮子还要快,那你就肯定会被他们吃
掉。
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学习内容
5.1 目标市场及定位
5.2 市场营销分析
5.3 SWOT分析
5.4 竞争分析
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5.1 目标市场及定位
5.1.1目标市场与细分
5.1.2市场定位
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5.1.1 目标市场与细分
所谓市场细分,就是根据构成总体市场的不同
消费者的需求特点、购买行为和购买习惯,将他们
细分为若干相类似的消费者群体。
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5.1.2 市场定位
所谓产品的市场定位,就是在消费者心目中为
公司的品牌选择一下希望占据的位置。也即是通过
不懈的品牌传播、公关行为等,给消费者一个满意
的接受理由。
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5.1.2 市场定位
企业在具体探索如何定位时,大致有以下几种
定位策略可供选择:
1.比附定位
2.属性定位
3.利益定位
4.与竞争者划清界限的定位
5.市场空档定位
6.质量/价格定位
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课堂讨论
[小思考5-1] 为产品确定目标市场。
根据目标市场相关理论,联系实际为以下产品
确定适合的目标市场:
1.《女友》杂志
2.奥特曼玩具
3.美宝莲化妆品
4.手机
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5.2 市场营销分析
5.2.1 市场营销环境分析
5.2.2 消费者分析
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营销名言
忽略了竞争者的公司往往成为绩效差
的公司;效仿竞争者
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