某公司管理改善计划的实施.pptVIP

* 流程 采购流程 层级 2 流程总责任人 流程概要 流程责任人 采购流程 库存信息 是否需要采购？ 市场信息 订货流程 是 计划 文件编号： JA-PX202 本流程1 页之第 1 页 流程批准执行日期： 批准人： 供应商 采购部 市场科 储运 销售部 经营副总 财务部 销售计划 计划流程 价格信息 付款制度 进货流程 × ×有限公司业务流程 信息管理流程 监督 例 * 流程 预算流程 层级 2 流程总责任人 流程概要 责任人 预算流程 财务部 预算制定 高层及总裁办 各部门 下年度工作目标 撰写预算大纲 汇总各部门的工作计划 根据目标制定工作计划 召开工作计划协调会 确定各部门工作目标 文件编号：JA-PX203 本流程共 1 页之第 1 页 流程批准执行日期： 批准人： × ×有限公司业务流程 制定各自收支详细预算 汇总各部门预算 编制公司预算 召开会议讨论预算 调整预算 审核 汇总 例 * 定价流程 流程 定价流程 层级 2 流程总责任人 流程概要 营销部 市场科 采购部 财务部 经营副总 总裁 流程责任人 文件编号：JA-PX204 本流程共 1 页之第 1 页 流程批准执行日期： 批准人： × ×有限公司业务流程 采购信息 定价会议 市场信息 价格建议 财务分析 审 核 审 批 执行 陈述价格建议详细理由 存档 例 * 系统流程重点小结 1、目的是处理部门间的协调问题 2、关键是确立流程每一步责任人 3、流程总责任人具有跨部门协作职能 4、流程应以制度化的程序文件固定下来 5、流程必须在公司统一领导下由一定的审 批程序来审批确定 * 领导风格 Style 组织结构 Structure 运营系统 Systems 营销能力 采购能力 储运能力 直面竞争，制订以战略为原则的经营区域 用联盟方式的实现整合 员工 Staff 业务战略 Strategy 价值观 Shared Values 核心技能 Skills 公司远景 Vision 7S总结 前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训 突破部门甚至组织边界 定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率 * 目录 一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 * 改善计划需完成的主要工作任务界定 职能部室的改组与调整 制度的进一步完善 功能的整合与分解以形成业务清晰的流程 核心能力的重点扶持 绩效考核体系的改革 区域市场规划 * 战略建议实施顺序 流程与制度化 组织调整 区域市场规划 KPI指标设计 建立联盟 4月底 3月底 2000年底 2001年底 远卓配合完成 远卓配合完成 远卓配合完成 JOVOARCO完成 远卓配合完成 * * * * 我们可通过各种途径获得我们需要的供应市场信息。同时，光有信息收集是没有价值的，关键是如何利用这些信息 供应商邮寄的保价单、商品目录、公司年报、刊物 主动向供应商索取的各种资料 各级政府机构收集和发布的信息及数据资料 国内外市场研究机构，专业咨询策划公司 Internet 行业杂志 采购 营销 战略 * 供应商管理档案与营销档案一样，应时常关注其变化 JOVOARCO供应商管理档案（企业概述-1/1） 修改日期：2000年1月1日 修改人： 核准人： 本档案有效期至2000年 月 日止 供应商全称 简称 中文名 国家 地址 联系人 职务 电话 E-MAIL 公司资产规模 年贸易量 主要销售地区 经营范围 主营 开户银行帐号 供应商管理变动大事记 对本司影响 备注： 例： 以上格式或许不能完全满足九丰阿科公司的要求 * JOVOARCO供应商管理档案（合同纪录-1/n） 修改日期：2000年1月1日 修改人： 核准人： 本档案有效期至2000年 月 日止 去年与本司交易总额 本司交易额 占其总交易额比