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SHA-4309-90099-01-03a Quelle: 目录 页码 １. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 1. 访谈摘要 通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础 战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力 罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（1） 罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（2） ＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素 项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1) 项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2) - * - * * 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 2. 项目的内容、方法和阶段成果 战略规划 通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重 项目概览 内外分析 2 1 组织结构和关键流程设计 3 考核激励方案 4 特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析 公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程 内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划 项目方法 模块1：内外分析 内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析 阶段结果 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础 项目方法 模块2-战略规划 专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果 明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展) 公司战略要素的组成 公司战略的制定\执行\调整 项目方法 模块3-组织结构和关键流程设计 研讨会 重点访谈 内部讨论 阶段结果 总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 阶段结果 模块4-考核激励方案 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案 项目方法 内外访谈 薪酬调查 案例研究 研讨会 桌面研究 3. 项目时间框架 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 项目时间框架 (1) 项目启动 模块1：现状评估 -外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告 启动会 最终报告 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 项目时间框架 (2) 模块3：组织结构和流程设计