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1 “传播困惑” 集中在两大方面： 传播的渠道 传播的内容 怎么传播： 什么样的方式和管道最能够接触到想打动的人并且成本最优、印象最深？ 传播什么： 什么样的内容最能打动想打动的人？ + 媒体 咨询机构 我们的优势定位 翔实的数据资源 专业的传播理论 扎实的实战经验 我们的服务对象 媒体咨询机构 业务类型特征 帮助服务对象解决定位、发展方向问题、制定策略手段等宏观项目。 帮助服务对象解决执行层面的问题。 自上而下： 自下而上： 提供多角度的服务 企业整体传播策略服务 企业品牌力建设服务 企业媒介传播策略服务 传媒领域内的整体传播顾问 针对大型企业 我们的项目涉及两大块： 品牌/产品年度传播规划 媒体环境研究，寻找投资机会 广告预算可行性评估及建议 广告预算额度建议 区域市场广告预算配置及管理 区域市场传播策略 策略型业务 常规型业务 品类及竞品媒体投资、传播效果跟踪分析 媒介机会的及时提供、评估 其他媒体方或代理方提供的计划方案评估 目标受众媒介接触接触点研究 媒体选择及优化组合方案 媒体谈判及购买执行 媒体跟踪监测 买前/买后效果评估对比研究 我们的项目分四步进行： 有了明确目标，传播策略之后，需要选择合适的载体，在适当的时间内，针对目标人群传达企业信息； 我们的目标：选择对的媒体，做到优化组合，同时开发创意型媒介表现形式，提高传播效率 能否贯彻策略，关键看执行力 我们的执行能力：能够做到完善（从计划—执行—反馈—调整）、系统（定期的、及时的反应速度） 目标至上，整合策略 明确目标是根源，之后的策略和手段就会有明确的方向，进而评估环节也会有准则 合适的机会可以提高传播效率，降低使用成本。 自身的销售手段/渠道越来越复杂； 必须选择投放的媒体也越来越多； 市场和竞争又是瞬间万变。 需要将有限的广告费用合理的分配，使广告费用能够有效的支持区域市场销售。 服务项目列表 项目1：品牌/产品的年度传播规划 项目2：媒体环境研究，投资机会建议 项目3：广告预算的可行性评估及建议 项目4：广告预算额度制定 项目5：区域市场广告预算配置及管理 项目6：品类及竞品的传播效果跟踪研究 项目7：区域市场媒介策略 项目8：媒体选择及优化组合方案 项目9：媒介机会的及时提供及评估 项目10：及时评估其他代理公司、媒介方提供的计划 项目11：媒体谈判及购买执行 项目12：媒体跟踪监测 项目13：买后/买前传播效果对比研究 项目14：广告对销售在各区域市场的效用研究 我们将重点介绍： 品牌／产品的年度传播规划 媒体环境研究，寻找投资机会 3. 广告预算的可行性评估及建议 4.广告预算额度建议 5.区域市场广告预算配置及管理 6.品类竞品的媒体 投资及传播效果跟踪 分析 7. 区域市场媒介策略 8. 媒体选择及优化组 合方案 9. 及时提供并评估媒介机会 10.及时评估其他媒体方或代理方提供的计划方案 11.媒体谈判及购买执行 12. 媒体跟踪监测 13. 买后/买前传播效果评估对比研究 14. 广告效果对各区域市场的支持作用评估 项目3：【广告预算可行性评估及建议】 第1部分：企业方提供的资料： 1）区域广告费用安排；区域市场目标销量、增长期望 2) 区域市场希望达成的传播效果目标 第2部分：分析此预算能否达成效果目标 1) 掌握区域市场媒介成本水平 2) 判断何种媒体覆盖方式 第3部分：给予可行性评估及预算调整建议 【判断现有预算配置的合理性，能否达成传播效果目标】 客户经常疑惑于这样的问题： 现在的情况： 今年我们有5000万的广告预算费用， 需要支持12个市场销售， 我们给予不同市场的预算额度不同：北京35%，上海20%... 希望能够在重点市场，让80%目标群体平均有10次接触我们 广告的机会；次要市场… 疑惑： 按照这样的预算分配额度能否达成各区域市场的传播要求？ 我们的反问1： 单纯从媒介成本角度考虑，达到预计传播效果，现在的预算是否够用？分配是否存在失衡之处？ 我们的反问2： 各市场承担销量任务和增长任务压力存在差异，目前的分配比例有所违背此条件吗？如果有，那是按照什么理由给予这样的预算配置？ 如此看来：我们现在的5000万预算好像有些无法满足传播需求；而且有些市场严重不足，有些市场却预算过剩！ 如何调整一下呢？ 有两种可能： 可能1： 企业有明确的媒体覆盖策略（例如：用央视覆盖全国，在重点市场用地市级媒体补强） 我们将给予在此基础上的最佳区域市场预算配置建议 可能2： 企业没有明确的媒体覆盖要求 我们将以降低投资成本为出发点，给出媒体覆盖策略建议，