某管理咨询公司工作和市场计划.pptVIP

2003年工作和市场计划 公司的核心 [公司使命]: 用知识和经验推动企业的成长发 展；用实效使企业感受我们服务 的价值。 [公司价值观]： 完美虽好，适合更重要。 [公司战略目标]： 5年内跻身中国西部管理咨询公司前三强 10年内跻身于中国管理咨询公司前十强 2002年工作回顾 主要成绩： 公司思博团队训练营成功运作，并取得较好的业绩 公司业务成功由生物制药业向其它行业和专业领域发展：已经渗透到电子、IT、教育、银行、保险、GO、外资企业、农业、消费品等。客户资源进一步扩大。 正式与IFC结成企业咨询顾问业务合作伙伴，并开始BPIP项目的运作。由此标志着公司与国际接, 为公司在咨询顾问领域进一步拓展奠定了基础。 通过与合作伙伴的合作和努力，公司培训模块进一步完善。新的公司资料投入使用 公司销售进一步增长，财务状况良好，可以支撑公司进一步的发展 通过IFC与国外咨询公司和咨询专家的交流，开展咨询顾问业务的知识技能得到较大的提升。 公司的战略联盟进一步扩大和完善 公司的内部通讯已连续完成三期，并继续在公司业务中发挥影响 公司完成了中英STD/AIDS机构能力评估项目，开始与GO机构合作的尝试。 与IFC在培训领域的合作正在探索之中。 2002年工作回顾 主要不足： 市场工作不力，广度和深度都有待提高。 销售的增长放缓。由于2002年的投入增加，利润比2001年下降。 人员和机构的调整和变化太快，使公司业务受到一定的影响。 重庆的业务开展和市场计划完成情况不好。对公司整体销售产生一定的影响。 公司整个运行还没有调整到一个好的状态。 公司的人员资质和业务质量还需要加速提高。 公司的品牌和工作质量口碑还需要改善。 咨询顾问项目对公司的贡献比重偏小，2002年未有大的突破。 团队培训中的安全事故 1999 – 2002年公司销售业绩 2002年业绩贡献 企业培训市场分析 [ 主要竞争对手 ] [ 主要特点 ] 前程无忧：全国15个城市有分公司,有大型人力资源网站为依托;前程 无忧招聘专版与报纸竭诚同盟;全国性的培训师库作为依托, 报纸广告作为推广手段,目前在成都的培训以人力资源培训 内容为主 成都力拓：开展时间长、以市场营销培训为主。 贝森教育：以贝森房地产和贝森休闲娱乐广场为依托，开展网络教育 和企业员工培训。整合全国和当地的咨询顾问公司和职业培 训师作为资源。培训领域较为广泛。有较好的政府资源和企 业资源 拓维训练：已注册为人力资源咨询公司。以团队训练和野外训练为 主。前尚无其它培训版块的业务。主要在素质训练领域展开 竞争。 生存训练：以团队和野外训练为主要竞争领域。目前以其现有业务开始 渗透家庭休闲娱乐领域。项目上以个人突破为主。投入较大， 培训师有待本地化以降低成本。 高等院校：高校教师以低价抢占较大市场份额。专 业广泛、多以个人 单兵作战。时间和实用性方面受到限制。 企业咨询顾问项目市场分析 [ 主要竞争对手] [ 主要特点 ] 绎达咨询：IFC授权合作伙伴之一。有中英国企重组项目和普华永道辅导的经 历。以咨询顾问项目为主。人员素质和经验较强。与当地政府和 IFC的关系比较特殊。 中兴投资： IFC授权合作伙伴之一。主要股东为博瑞传播，资金实力雄厚。财 务和投资项目的人力资源背景较强。因其股东的实力而有较好的 社会资源。目前，业务向管理咨询方面扩展。 力拓咨询： IFC授权合作伙伴之一。开展咨询业务较早。以生