- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
金蝶咨询
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc279675306 一、集团企业管控咨询 PAGEREF _Toc279675306 \h 2
HYPERLINK \l _Toc279675307 1、服务内容 PAGEREF _Toc279675307 \h 2
HYPERLINK \l _Toc279675308 2、管理价值 PAGEREF _Toc279675308 \h 3
HYPERLINK \l _Toc279675309 二、集团企业人力资源管理咨询 PAGEREF _Toc279675309 \h 3
HYPERLINK \l _Toc279675310 1、服务内容 PAGEREF _Toc279675310 \h 4
HYPERLINK \l _Toc279675311 2、服务价值 PAGEREF _Toc279675311 \h 5
HYPERLINK \l _Toc279675312 三、集团战略财务管理咨询 PAGEREF _Toc279675312 \h 5
HYPERLINK \l _Toc279675313 1、服务内容 PAGEREF _Toc279675313 \h 5
HYPERLINK \l _Toc279675314 2、管理价值 PAGEREF _Toc279675314 \h 6
HYPERLINK \l _Toc279675315 四、集团供应链流程管理咨询 PAGEREF _Toc279675315 \h 6
HYPERLINK \l _Toc279675316 1、服务内容 PAGEREF _Toc279675316 \h 7
HYPERLINK \l _Toc279675317 2、管理价值 PAGEREF _Toc279675317 \h 7
HYPERLINK \l _Toc279675318 五、集团IT规划咨询 PAGEREF _Toc279675318 \h 8
HYPERLINK \l _Toc279675319 1、服务内容 PAGEREF _Toc279675319 \h 8
HYPERLINK \l _Toc279675320 2、管理价值 PAGEREF _Toc279675320 \h 9
HYPERLINK \l _Toc279675321 六、集团商业分析咨询 PAGEREF _Toc279675321 \h 10
HYPERLINK \l _Toc279675322 1、业务背景 PAGEREF _Toc279675322 \h 10
HYPERLINK \l _Toc279675323 2、服务内容 PAGEREF _Toc279675323 \h 10
HYPERLINK \l _Toc279675324 3、管理价值 PAGEREF _Toc279675324 \h 11
金蝶咨询以“为集团企业总部提升管理,创造总部价值,打造集团企业管理竞争力”为使命,基于金蝶对中国企业管理模式的多年研究和60万家客户管理服务的丰厚积累,向集团企业提供专业化、差异化、一体化的咨询服务以及高端管理培训。
金蝶咨询服务内容包括:集团管控咨询、集团人力资源管理咨询、集团战略财务管理咨询、集团供应链管理咨询、IT规划咨询。
一、集团企业管控咨询
根据集团企业的发展战略,设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构,并通过明确权责、优化管控流程,为集团企业建立完善的管控体系。
1、服务内容
集团企业治理结构设计与优化;
集团企业管控模式设计;
集团企业组织结构设计;
集团总部与下属企业的功能定位、权责分工、管控流程与制度
2、管理价值
完善和规范集团企业三会(股东会、董事会、监事会)的运作,强化激励约束机制,提高决策的科学性,减少决策风险;
明确集团总部与下属企业的权责分工,加强对业务、下属企业的监控,提升总部管理的输出;
明确各层级、部门之间的权责,使管控模式和组织结构能更有效的支持战略,提升组织运作效率;
充分发挥各业务之间的协同效应,创造总部价值,提升集团竞争力。
二、集团企业人力资源管理咨询
根据集团企业的发展战略,基于企业的战略性人力资源管理理念,为集团企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务。
1、服务内容
制定集团企业人力资源战略规划;
构建集团企业人力资源管控模式、管理流程和授权体系;
构建集团企业岗位标准和任职资格管理体系;
构建集团企业薪酬管理和绩效管理体系;
构建集团企业员工能力素质模型;
构建集团企业招聘和培训体系;
构建员工职业发
您可能关注的文档
最近下载
- 园林机械使用规范.pptx
- 2024年(粮油)仓储管理员理论知识竞赛理论考试题库资料500题(含答案).pdf
- Sakura樱花Sakura樱花88E51702 说明书说明书用户手册.pdf
- 2024年新改版人教版七年级上册生物全册精编复习专用资料.doc
- 2024中煤电力限公司面向中煤集团内部招聘15人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- Unit 5 Into the wild Understanding ideas 课件 高中英语外研版(2019)必修第一册.pptx VIP
- Unit 5 Into the wild Understanding ideas示范公开课教学课件【外研版必修1】.pptx
- 2024四方人员云网安全运行应知应会考试.doc
- 人教版2023-2024学年六年级上册数学 第四单元 比(学生版)-(复习讲义)单元速记·巧练.docx VIP
- 技能鉴定题库(1349道).docx
文档评论(0)