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拷问咨询业 Date Invoice #
实达破ST 了!
一向气势如虹的IT 新贵“实达电脑”忽然间被列入 “特别处理(ST)”,人们惊问:实达
BillTo: ShipTo:
怎么了?追根溯源,三年前麦肯锡为实达进行管理咨询一事被重新提起。
实达抱怨麦肯锡的方案不切实际,导致实达效益大幅度滑坡;麦肯锡很委屈:我们制作的方
案实达没有完全执行。
这个事件的直接后果是:实达老总叶龙 “下课”;久负盛名的麦肯锡背上了“兵败实达”的
名声。 MM
麦肯锡兵败实达事件引人关注,人们为“麦-实”孰是孰非争论不休,央视 “对话”节目里
P.O. Number Terms Rep Ship Via F.O.B. Project
头面人物唇枪舌剑。 OO
与此相反,同样曾经耗费巨资1200万元,同样请麦肯锡做过全面的高级管理战略咨询,
Quantity Item Code Description Price Each Amount
CC
乐百氏集团营销总部杨杰强总经理却如此评价他们之间合作:当初支付的1200万元,很值,
早已赚了回来,这从我们几年来的发展中可见一斑。 ..
同样一家咨询公司给不同的企业做咨询却带来截然相反的结果,那么我们不禁要问:咨询业
MM
究竟能不能给企业提供帮助?什么样的企业需要什么样的咨询?来自西方国家的咨询业是不是
真的能帮助中国的企业发展?咨询业现在的状况是否真的都能满足企业的需要?咨询公司与企
OO
业合作会遇到什么样的问题?咨询业走进中国近十年,现在发展状况到底怎样?而在互联网高速
发展的今天,网 会给中国咨询业带来哪些影响?
CC
是到了揭开咨询业神秘面纱的时候了。
UU
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最初把管理咨询这个概念带给国人的,也许是十多年前曾经名噪一时的何阳的点子公司。那
时候人们对咨询的理解,大约可以形容成:灵机一动,计上心来。这一计往往能让苦于发展的企
..
业起死回生。当时公司的老总们常以高薪求得何阳的点子而笑逐言开。
WW
可惜好景不长,何阳在风光了数年以后被以诈骗罪逮捕。人们终于明白点子公司不过是最原
始的咨询公司,甚至不过是假借咨询之名招摇撞骗以谋私利而已。
WW
所幸数年前,麦肯锡和安达信等一批跨国咨询公司陆续进入中国。这些公司带来了西方国家
WW
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