某咨询公司提供的--某印刷公司绩效管理手册资料.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 莞虎彩印刷有限公司 总监级工作鉴定表 鉴定得分： 员工工号 部门 自 初 复 员工姓名 岗位 总分 总分 总分 评量等级 A B C D E 绩效分数 考核项 定 义 杰出：超越组织 优秀：充分达 良好：达到组 合格：基本 不合格：未 自 初 复 目( 比重 的期望 到组织的期望 织 达到组织期 达到组织 评 评 评 ) （90~ 100 分） （80~89 分） 的期望 望 要求 （70~79 分） （60~69 分） （59 分以 1、全力追求高 请举例说明：你是如何为自己设定挑战性的KPI 目标？如何快速准确地为 绩效的能力 目标解码并组织实施？达成目标的情况如何？KPI 以外工作完成情况如 ( 16.67%) 何？(超越组织期望/达到组织期望/未达组织期望) 请举例说明：面对瞬息万变的商业竞争和威胁，你在本职工作领域提出了哪 2 、统筹策划 能力 些策略性应对措施，是否被采纳、实施，效果如何？ （有多项提议、效果显 ( 16.67 %) 著/偶有提议、效果一般/无提议、效果较差 ） 3、变革与创 请举例说明：你是如何带领团队在变革中前行？有哪些组织变革动作？这 新能力 些变革的创新意义何在？对工作及下属产生的影响如何？（有多项变革创 ( 16.67 %) 新动作/偶有变革创新/无变革创新 ） 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 请举例说明：你是如何建立人才梯队，如何通过职业生涯规划、工作指导来 4 、培育部属 培养下属？你是如何激励和约束下属？如何留住杰出、优秀人才？你为公司 能力 培养了哪些人才？（优秀人才无流失/个别流失/流失严重；人才成长显著/偶 ( 16.67 %) 有人才成长/无人才成长 ） 请举例说明：你是如何预见性地发现问题？面对工作中存在的问题，你是如 5、决策判断力 何围绕工作目标，快速、有效地解决？（及时、正确/判断较慢、正确/犹豫 ( 16.67 %) 不决、不正确 ） 请举例说明：你是否具备快速地吸收知识的能力？是否将所学知识应用到实 6 、个人学 际工作中？效果如何？你是否经常在公司举办讲座？你是怎样组织带动团队 习与团队学习 学习，你的团队学习活动有哪些？（经常自学并组织交流/偶有自学与组织交 ( 16.67 %) 流/极少自学与组织交流 ） 说明：1、考评对象须按以上评估项目的要求编写一份自评报告 （1500 字左右，楷体小四号字）， 作为评估参考依据。 2 、绩效分数= Σ考核项目权重*项目绩效分数。 初评人签名： 复评人签名：