年度文化建设指导方案.doc

. .. 文化建设指导方案 一、年度主题： 改善领导作风 规范员工行为 二、主题活动： 文化建设方案包含四项主要活动： 1. 制度学习 2. 文化建设知识竞赛 3.“一把手如何成为企业优秀文化建设者”论坛 4. 典型事迹征集与分享——寻找身边的榜样 三、组织保障： 成立 企业文化建设领导小组。 顾 问： 组 长： 副组长： 组 员： 特邀组员： 企业文化建设领导小组下设执行小组，为日常办事机构，贯彻执行文化建设领导小组的决策和指令，指导、协调、监督、考核各企业的文化建设工作。 组 长： 执行组长： 副 组 长： 组 员： 第一部分：制度学习 一、活动目的： 1．学习制度、了解制度，通过制度规范员工行为； 2．掀起全员性的制度学习热潮，营造以制度为标准规范自身言行的氛围，改善领导作风； 二、活动时间： 学习范围： 编号 学习范围 要求 1 企业理念 《员工行为规范》 《考勤与请休假管理规定》 《 出差管理办法》 《 安全生产“三违”现场监察管理办法》 员工、领导（包括成员企业部门主任及主任以上领导，区域办公室主任、总监、班子成员， 本部职能部门主任及以上领导）学习； 列入考试范围 2 《干部管理制度》 《 干部问责管理规定》 《 成本费用管理规定》 员工了解 领导学习、考试 活动要求： 1． 企业文化建设领导小组负责提供学习教材，制定考试规则，监督指导各单位制度学习、考试的组织情况；各区域、成员企业负责组织本单位员工制度学习、制度考试、本单位人员成绩公布； 2. 考试方式：闭卷考试； 3. 普通员工考试侧重应知应会内容，领导干部考试侧重对文化内涵的理解； 4. 考试成绩80分以上为及格，每人有两次考试机会，两次达不到及格视为未通过，年内不得晋职晋级调薪。 五、考试计划： 分批次组织制度的学习和考试。 1. 班子成员、职能部门主任以上，区域、企业总经理，在秋季管理干部培训上，参加由 企业文化建设领导小组组织的制度考试； 2. 区域总监和员工的制度考试由区域办公室组织，10月底之前完成； 3. 成员企业组织本企业班子成员和员工的制度考试，10月底之前完成； 4. 职能部门员工的制度考试由 本部统一组织，10月底之前完成。 第二部分 文化建设知识竞赛 一、活动目的： 1．检验各单位制度学习的效果； 2.营造节日氛围； 二、活动时间： 八六司庆（具体时间以《 文化建设知识竞赛方案》发布的时间为准） 三、竞赛范围： 《 企业纲领》、制度学习内容、司歌 四、活动形式： 每个区域组成一支代表队参加 文化建设知识竞赛； 将在5月份发布《文化建设知识竞赛方案》，具体形式以方案为准。 第三部分 一把手如何成为企业优秀文化建设者论坛 一、活动目的： 1．提高各级一把手文化管理的意识和能力； 2．总结、交流 文化建设的经验。 二、活动时间： 三、参与人员： 四、论坛主题： 一把手如何成为企业优秀文化建设者？ 核心提示：如何认识一把手在企业文化中的角色定位？在企业文化建设中应该抓好哪些关键点？ 论坛要求： 1. 根据论坛主题，各区域、各企业一把手在6月底之前形成一篇不少于1500字的稿件，要求结合本单位实际，观点鲜明，言之有物。 2．各区域可采用以下方式，对主题进行深入思考，形成稿件。 集中讨论：各区域组织成员企业一把手围绕主题，结合自身企业实际情况，进行深入探讨； 阅读书籍：《从理念到行为习惯》 参观交流学习：区域、企业到文化建设优秀单位参观学习，与企业实际情况相对照，取长补短。 第四部分 典型事迹征集与分享——寻找身边的榜样 一、活动目的： 1．发现企业典型人物，弘扬爱岗敬业精神； 2．展示典型人物的风采业绩、精神境界和个性魅力，弘扬并丰富健康向上、积极进取的 核心价值观； 二、征集时间： 三、征集要求： 能表现 企业文化理念内涵的 领导、员工、班组的事迹。 可以用文字，也可以用图片，讲述身边榜样的事迹。 要求有鲜明、向上的主题，能弘扬 企业文化；事迹真实、生动感人；语言流畅、生动、形象。 报纸、平台将选择优秀事迹进行传播。 四、故事分享： 为更好地促进典型事迹的传播， 企业文化建设领导小组提倡各企业以故事分享的形式传播榜样事迹。 故事分享具体组织要求如下： 1. 由企业精选典型事迹，每季度组织一次故事分享； 2. 典型事迹撰写者为讲述者，其他部门人员为参与