美的集团组织结构咨询建议书资料.doc

PAGE 20 PAGE 1 PAGE 1 美的集团组织结构咨询及 建议书 “九尾蚁”小组案例分析 组名： 九尾蚁 组长： 闫莎 成员： 李丹 朱伟伟 代川 陈瑜锴 PAGE 20 PAGE 21 目录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc1344 “九尾蚁”小组案例分析 PAGEREF _Toc1344 1 HYPERLINK \l _Toc28160 第一部分 美的集团概况 PAGEREF _Toc28160 3 HYPERLINK \l _Toc11567 §1.1 美的的发展历程 PAGEREF _Toc11567 3 HYPERLINK \l _Toc10317 §1.2 美的集团产品业务简介 PAGEREF _Toc10317 4 HYPERLINK \l _Toc7582 第二部分 美的第一、二阶段组织结构分析 PAGEREF _Toc7582 6 HYPERLINK \l _Toc6042 § 2.1 创业阶段 PAGEREF _Toc6042 6 HYPERLINK \l _Toc12807 § 2.2 单一业务时期 PAGEREF _Toc12807 6 HYPERLINK \l _Toc18192 第三部分 美的第三阶段组织结构分析 PAGEREF _Toc18192 8 HYPERLINK \l _Toc8891 §3.1 背景概况 PAGEREF _Toc8891 8 HYPERLINK \l _Toc10328 §3.2 事业部制度的特点 PAGEREF _Toc10328 9 HYPERLINK \l _Toc21203 第四部分 不相关多元化与事业部制的再度改造 PAGEREF _Toc21203 11 HYPERLINK \l _Toc20956 §4.1 美的组织结构改造的原因 PAGEREF _Toc20956 11 HYPERLINK \l _Toc2046 §4.2 事业部制改造 PAGEREF _Toc2046 12 HYPERLINK \l _Toc32724 §4.3 美的事业部改造的认识 PAGEREF _Toc32724 13 HYPERLINK \l _Toc28113 第五部分 “美的”启示 PAGEREF _Toc28113 15 HYPERLINK \l _Toc30415 §5.1 企业组织结构的重要性 PAGEREF _Toc30415 15 HYPERLINK \l _Toc10403 §5.2 美的集团各阶段组织结构简析 PAGEREF _Toc10403 15 HYPERLINK \l _Toc7084 §5.3 基于美的组织结构的启示 PAGEREF _Toc7084 17 HYPERLINK \l _Toc7223 §5.4 新社会条件下美的组织结构的再探索 PAGEREF _Toc7223 19 第一部分 美的集团概况 §1.1 美的的发展历程 美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人的何享健带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。 改革开放给家电制造业带来了机会，1980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年它开始使用美的品牌。 由于市场竞争开始激烈起来，美的意识到单一产品已经不足以适应企业的生存与发展。从1985年，美的开始了制冷空调的生产，并以造型美观、噪声小、重量轻、性能稳定、价格便宜等特点赢得消费者的青睐，随后几年里，美的相继进入了电饭煲、空调电机等业务。之后，通过对国内外家电行业的分析，美的决定实行“走出国门战略”，开始了它的海外贸易。　　 　 随着企业规模的不断扩大，1992年成立了美的集团，并进行内部股份制改造。1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。1997年，美的开始了具有重要意义的事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。1999年，在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”。2004年6月，美的与全球