某汽车零部件制造公司薪酬绩效管理咨询全案-职位说明书最终版(ppt 47页)资料.ppt

职位说明书—GSP营销中心经理（2） 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 制定价格策略，随市场情况进行调整 GSP营销策略 拟定 执行 例行 符合GSP价格定位 组织培养营销队伍，进行大客户管理 营销战略 建议 执行 例行 大客户流失率低于％ 组织实施对供应商的管理，指导调整品延产品结构、质量和研发 供应商管理制度 实施 指导 日常 符合质量体系对供货商的管理要求 对非常规营销管理提出处理意见，提交营销副总审批，并实施 建议 执行 日常 职位说明书— GSP营销中心经理（3） 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 管理 主持编制本部门职位说明书 业务流程 制定/执行 定期 《职位说明书》 人力资源部 科学合理实用 对下属进行考核并决定相应奖惩 考评激励制度 执行 例行 《考评结果》 人力资源部 考评有据激励有效 内部人员调配，提出对下属的任免意见 绩效考核结果 建议 例行 《任免申请》 《岗位调配通知》 主管领导、人力资源部 公平公正，人尽其才 培育人才，提高下属的管理和业务技能 培训制度 执行 例行 《培训计划》 人力资源部 培训实施率％ 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 预算编制流程 财务管理制度 编制/执行 例行 《部门预算》 财务管理部 预算合理执行规范 工作关系 汇报：营销副总；配合：其他部门经理；管理：客户服务部、培训部、市场部、品延部和核算部经理；对外：经销商、供应商 任职资格 专业背景 本科以上学历 专业知识与技能 懂得财务知识，具有良好的沟通谈判技巧 ，灵活应变 工作经验 五年以上营销经验，两年以上相关高层管理经验 其他部门 营销副总 GSP营销中心经理 客服部经理、培训部经理、市场部经理、品延部经理、核算部经理 配合 汇报 管理 对外 经销商 供应商 职位说明书— GSP财务经理（1） 职位名称：GSP财务经理 职位代码： 所属部门：GSP营销管理中心 直接上级：GSP营销中心经理、财务总监 直接下级：会计员、核算员 汇报关系：财务总监、GSP营销中心经理 本部门员工人数：2 本职位人数设置：1 任命方式：财务总监提名，总经理任命 职责摘要：负责编制部门预算和营业计划，进行会计核算和财务分析，对往来数据信息进行监督。 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 业务 拟定本部门预算和营业计划，提交财务总监批准后执行 公司年度规划 部门工作计划 拟定 执行 期末 《营业计划》 《费用预算》 总经理 各部门经理 预算准确，可操作性强 负责会计核算，编制会计报表，进行经营情况分析 公司财务制度 执行 例行 《收入明细表》 《费用明细表》 三大报表等 总经理 保证资金安全，记录及时准确，有效控制成本 监督往来信息数据 公司财务制度 审核 例行 保障资金收支合理合法 进行销售情况财务专题分析 财务数据 执行 月度 《财务分析报告》 总经理及总经理办公会 及时总结相关经营数据 职位说明书— GSP财务经理（2） 工作内容 工作依据 权责 时限 表单、文件 工作基准 百分比 名称 分送单位 管理 主持编制本部门职位说明书 业务流程 制定/执行 定期 《职位说明书》 人力资源部 科学合理实用 对下属进行考核并决定相应奖惩 考评激励制度 执行 例行 《考评结果》 人力资源部 考评有据激励有效 内部人员调配，提出对下属的任免意见 绩效考核结果 建议 例行 《任免申请》 《岗位调配通知》 主管领导、人力资源部 公平公正，人尽其才 培育人才，提高下属的管理和业务技能 培训制度 执行 例行 《培训计划》 人力资源部 培训实施率％ 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 预算编制流程 财务管理制度 编制/执行 例行 《部门预算》 财务管理部 预算合理执行规范 工作关系 汇报：财务总监， GSP营销中心经理；配合：GSP其他部门经理，公司其他部门；管理：核算员，帐务员；指导：仓库，供应商，业务员，指导：仓库、供应商、业务员 任职资格 专业背景 财务管理或相关专业大专以上学历 专业知识与技能 扎实的财务管理知识 良好的沟通管理技巧 强烈的责任心 工作经验 五年以上财务相关经验，三年以上财务主管 GSP营销中心其他部门 公司其他部门 财务总监 GSP经理 GSP财务经理 核算员 帐务员 仓库 供应商 业务员 配合 汇报 管理 指导 职位说明书—GSP客户服务经理（1） 职位名称：GSP客户服务经理 职位代码： 所属部门：GSP营销管理中心 直接上级：GSP营销中心经理 直接下级：GSP客户服务部各职位 汇报关系：GSP营销管理中心经理 本部门员工人数：13 本职位人数设置：1 任命方式： GSP营销