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借金蝶人力资源咨询 借金蝶人力资源咨询 构建和谐企业 构建和谐企业 金蝶咨询事业部 金蝶咨询事业部 2008年9月 2008年9月 目录 一．人力资源咨询背景及管理需求分析 二．人力资源管理咨询框架与内容 三．客户价值 四．案例介绍 五．金蝶咨询介绍 P2 企业的外部商业环境 兼并和收购, 多种管理模式并存 新经济时代市场经济的发展和游戏规则 《新劳动合同法》等监管环境变化 的改变（市场化、全球化、知识经济） 专业化、产业化发展，产业结构的巨 大变化，企业自身生命周期的演变 新技术发展带来的高度不确定性 P3 环境变化对人力资源管理提出的挑战 1.全球化的挑战要求企业不得不明确如何定义出企业的核心优 势？如何集中力量发展人才这种高潜能的资源。 2.信息革命除了必须国际化、信息化、改变机制迅速对应机会 之外，还需要发展未来企业的最大资源——无形的智慧。 3.跨越品质基本要求后，企业需要以人才创新能力区别出自己 的与众不同。 4.在顾客之上的时代，企业竞争的游戏规则，都因他们而重写： 组织架构更加扁平; 越来越多的组织开始以跨功能团队的方式工作; 员工更加被授权，自我管理; 。。。。。。 P4 现代企业成功的关键要素 彼得·德鲁克：所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理， 就是企业管理的代名词。 杰克· 韦尔奇：不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、 业务都不会成功。 P5 构建与战略相匹配的组织能力 公司目标 公司目标 公司目标 与 战 略 与 战 略 与 战 略 业务战略 业务战略 业务战略 员工思维 员工思维 组 织 组 织 能 力 能 力 员工能力 员工治理 员工能力 员工治理