路桥工程建设企业管理改进咨询项目建议书资料.pdf

河北GT路桥企业管理改进咨询项目建议书 2011年5月 咨询项目建议书 目录 • 项目背景和需求理解 • 咨询方法和成果示例 • 推进计划和组织保障 • 慧朴管理及团队业绩 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 咨询项目建议书 经过多年发展，河北GT路桥已发展成为集路桥建设、公路养护、市政及工民建于一体的股 份制民营企业 • 河北GT路桥工程有限公司是一家集承揽高等级公路工程、筑路机械设备租赁为一体的股份制民营企业 。公司组建于2000年，注册资金为3.1亿元，资产总额7亿元，具有国家建设部颁发的公路工程施工总 承包壹级；桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基 工程专业承包壹级、公路交通工程专业承包交通安全设施资质；公路养护工程施工一类，公路养护工 程施工二类（甲级）；市政公用工程施工总承包贰级；同时通过质量体系认证、职业健康安全管理体 系、环境管理体系。经营范围包括：公路、桥梁、隧道、公路养护、市政及工业与民用建筑工程。 • 2011年-2013年将是河北GT路桥第四个三年规划年，河北GT路桥将向更高的经营目标和利润目标进 发！ 资料来源：河北GT路桥网页、慧朴管理访谈总结 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 咨询项目建议书 慧朴管理认为河北GT路桥正处于中小型企业向中大型企业跨越的关键阶段，业务瓶颈已初步 解决，目前面临最主要的问题是管理上的瓶颈 高层的魄力与 组织架构规范 规模＋创新 企业社会影响 胆识 管理 力 业务瓶颈 管理瓶颈 创新瓶颈 文化瓶颈 河北GT路桥 小型企业 中型企业 大型企业 集团多元化 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 咨询项目建议书 根据慧朴管理的经验，企业管理提升需要在以战略为核心的致胜三角形结构之上进行系统的 思考 战略是组织流程的基础，对既定战略进行深刻理 解是管理改善的前提条件 企业战略 组织管理模式 组织和管理模式是管理的基本骨架 管控模式 组织架构 权责体系 流程 流程是运作的基本载体 市场 生产 技术 战略支撑体系 战略的管理支撑 行政 财务 人力 IT系统 其他关键 后勤 管理 资源 举措