QCC知识 2包括创新例.ppt

《创新型》活动课题资料评价中要注意的问题（结合具体案例进行分析） 创新型活动课题—是相对“问题解决型活动课题而言”，是研发型 定义: QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（项目）、新方法，实现预期目标的课题。 参与人员: 科研人员、设计人员、技术人员、营销人员与管理人员。 创新型课题与问题解决型课题的主要区别 “创新型”活动课题目前存在的主要问题 一、选题不对。 二、活动程序有误。 三、目标设定不量化，且太多。 四、方案选择不彻底。 五、方案选择没有数据，多数为主观判断。 六、对策表制定不正确。 七、实施过程描述不正确。 1、选择课题— 这一步很重要,须注意以下几点： ⑴课题必须落在开发研制什么新产品、新项目、新业务、新方法等方面。 ⑵运用头脑风暴法，提出自己的想法和意见，然后可用亲和图加以整理，从不同角度形成一些可供选择的课题。 ⑶对可供选择的课题，经过比较，选出小组成员共同认可的活动课题。 例: 1、采用冷挤压工艺加工幅射器的新方法。 2、建立品质管理系统提高产品质量。 3、设计资源共享管理系统的开发。 4、波导移相器普通炉钎焊的可行性探索。 5、推广OA系统的利用。 6、FA232A-3306B铝合金盖板机械加工攻关； 7、低压反应水冷凝器管板内孔焊接； 8、确保XX烟丝不同批量生产流量符合要求； 9、阳极效应系数控制低于0.1次/槽·日。 例： 1、输电线路巡检系统的研发； 2、智能计数器的研制。 3、PDP4218透明面板的研制。 4、铝消磁线圈的开发。 5、油井井口防盗阀门的研制。 2 、设定目标— 要求尽可能地量化，以便于检查课题活动的成效。 有的课题是可以直接定量地确定目标。 有的课题的目标难以直接定量表示，可以间接定量加定性表示。 例： ?带电紧固螺杆、螺母作业全过程的时间由原来的平均35分钟缩短为12分钟。 减少监理人员数量，节省监理人员工时费 10 万元 。 3、提出各种方案，并确定最佳方案—这一步是“创新型”课题关键的一步，关系到创新能否取得成功。 ⑴借助“头脑风暴法”，把可能达到预定目标的各种途径（方案）都充分地提出来。 ⑵运用亲和图进行整理，形成若干个相对独立的方案. ⑶对这些方案逐个进行综合分析论证，做出评价。在对每个方案进行综合分析、评价过程中，如果有必要，还应进行一些试验，以确保评价的正确性。 ⑷选出最佳方案，即准备实施的方案。 确定最佳方案存在的问题： 1、提出方案太少，多数只有一次选择比较机会。 2、方案的对比性差，只是为了比较而比较。 3、虽然提出两个方案，但明显可用的方案只有一个，另一个方案本身就不属于创新方案或仅仅是为了方案而做的陪衬。 4、没有将总体方案进行分解。 5、没有对重点、难点、分方案的选择进行实验对比。 6、方案对比评价中较少运用统计技术。 例：课题设定----输电线路巡检系统的研发  提出方案并确定最佳方案（一）选择新型防振锤材料1. 我小组在图书馆、网上查询和市场调查，没有新型防振锤可借鉴的资料。2. 经市场调查，选择出不锈钢材、铝材、瓷材、塑钢、玻璃钢5种材料，为研制新型防振锤的材料。3. 经对以上5种材料的试验分析（表面光滑、不生锈、价格比）初步选定研制新型防振锤材料为不锈钢材、铝材和瓷材。 （二）新型防振锤材料选择试验分析??? 1. 研制不锈钢材料防振锤的试验分析： 2. 研制纯铝材料防振锤的试验分析：  3.??? 研制瓷质材料防振锤的试验分析：   通过对防振锤的不同材料进行实验对比分析后，瓷质防振锤在制作和价格上更有优势，为此我们把此案做为可行方案。 （三）新型瓷质防振锤方案选择试验分析 （四）瓷质防振锤内部填充物方案试验选择  在以上试验的基础上小组成员对内部填充物提出了以下方案： 1、第一方案的试验分析： 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 图 防振锤在导线上的振动过程 试验验证： 2、第二方案的试验分析： 铁粉填充剖面图 图 试验后该锤体效果图 试验验证：  3、第三方案的试验分析：