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新形势下开展主题劳动竞赛的实践与探讨
宁波港集团有限公司 姚文军 丁敦成 柳冬
动员和组织职工广泛开展主题劳动竞赛是焕发职工劳动激情、提高职工队伍素质、推动企业发展的重要途径,也是工会围绕中心、服务大局的一个重要抓手。当前,公司面对的市场竞争不断加剧,外部环境复杂多变,对内部管理的要求更加精细。如何完善和深化劳动竞赛的科学性、针对性和可操作性,进一步激发广大职工的智慧和潜能,使公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大,需要我们进行积极地探索和认真的思考。为此,公司工会办公室根据公司党委主题实践活动的要求,在深入调查公司和基层单位劳动竞赛的工作现状基础上,对劳动竞赛存在问题、对策建议等情况进行了分析和思考。
一、当前公司劳动竞赛的现状及成效
(一)领导重视,劳动竞赛组织有序。一方面,各级领导在思想和组织上比较重视劳动竞赛工作,对劳动竞赛普遍做到了有组织、有方案、有反馈、有激励,尤其是2009年公司全面开展的立功竞赛,更是为劳动竞赛营造了强大的声势。如港吉公司、矿石公司制订实施计划进度表,确保劳动竞赛每月都有活动内容。镇司以“服务年”实施方案推动劳动竞赛方案的落实。北二集司工程技术部在班组之间、当值团队之间、设备机组之间开展横向和纵向的竞赛活动,并把每月考核数据上墙公布,推进竞赛活动。另一方面,在经费保障上给予较大的支持。近两年,各基层单位共投入费用1085.1万元,举办劳动竞赛441项次,参加劳动竞赛职工累计达39040人次,参加劳动竞赛厂队(部室)累计473个,参加劳动竞赛班组累计1518个。从473份的调查问卷中反映,有67%的职工对本单位组织的劳动竞赛已经达到基本满意以上。
(二)服务中心,劳动竞赛作用明显。从调查情况看,近几年公司开展的劳动竞赛活动,可归纳为:职工技术创新竞赛,即围绕安全生产而开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。岗位技能竞赛,即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动。重点工程立功竞赛,即在港口基础设施建设领域的重点工程中,组织广大建设者围绕工程质量、安全、进度、效益等 HYPERLINK / 内容开展的竞赛活动。服务窗口创优竞赛,即在服务窗口围绕业务水平、服务质量、群众满意等内容开展的竞赛活动。此外,各单位围绕安全生产和降本增效的“急、难、险、重、新”工作任务开展的专项性、阶段性、突击性竞赛活动也时有进行,劳动竞赛的助推作用得到充分发挥。如,建设公司围绕重点工程开展的“五比五创”竞赛,轮司、铁司开展的“降油耗龙虎榜”、“煤炭装车风云榜”等小型多样的劳动竞赛活动,这些活动围绕中心工作,着眼点实,切入点准,充分融入了企业中心工作。据统计,近2年各单位共征集合理化建议2321条,实施890条,累计创效达19650.8万元;完成职工技术革新项目499个,创效6906.1万元,获国家实用新型专利12个;装卸作业效率不断创新高,其中集装箱桥吊单机效率5创世界纪录,成为宁波港一个响亮的作业品牌。
(三)创新形式,劳动竞赛氛围浓厚。各单位在劳动竞赛组织、计划、运行、激励等方面,加强探索和总结,不断丰富竞赛形式,使劳动竞赛活动更加贴近企业和职工实际。如港吉公司擂台赛、挑战赛,北二集司“金帽司机”评比,NBCT开展“快乐工作、健康生活”系列竞赛,北二司结合“牛文化”,在开展汽车滚装船劳动竞赛中设立群牛奖,极大地增强了员工的积极性。各现场一线班组先后在班员中开展了龙虎榜竞赛活动,量化竞赛指标,在显目位置公布竞赛的阶段性成果,开展月、季、年星手评选和岗位代言人评选活动,在职工中形成了你追我赶、争创一流的竞赛氛围。职工技能素质因此得到有效提升。统计显示,近2年共开展职工技术培训1249场次,开展技术比武334场次,有875名职工晋升了技术等级。
(四)注重载体,劳动竞赛活力凸显。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励载体。作为劳动竞赛的牵头部门,各级工会不断摸索 HYPERLINK /work/ 总结出一套适应港口行业特点、务实高效的创新激励载体。在竞赛中通过总结、提炼、推广以职工名字命名的先进操作法,极大地激励职工创业创新的激情。在“工人先锋号”班组中,设立以职工名字命名的创新工作室,成为了广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力,实现自身价值的有效渠道。通过对劳动竞赛中涌现出来的创新成果和技术能手进行表彰,使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力,在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值,推动了劳动竞赛活动的创新与发展。调查问卷显示,有95%的职工在劳动竞赛过程中参与过合理化建议、技术革新、岗位练兵和技术比武等群众性创新活动,一大批优秀职工脱颖而出。实践证明,在市场经济条件下,劳动竞赛不仅仍旧适用,而且与市场竞争机制、信誉机制、价值理念等结合更具活力,更见成效
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