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杜子建21条互联网思维
?第一条、 商业的民主化? ? ? ?杜子建新解:互联网其实有一点核心就是“推倒暴力”,中国有几个比较垄断的行业,比如说电信移动,于是微信出现了;比如说国有银行,于是余额宝出现了;比如出租车公司,于是滴滴和快的出现了,其实微信是什么?余额宝是什么?滴滴和快的又是什么,只是一个APP罢了,但是在资本 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0app_id=0c=newscf=1001ch=0di=128fv=17is_app=0jk=d01e30bb19bbcbe3k=%CA%D0%B3%A1k0=%CA%D0%B3%A1kdi0=0luki=1n=10p=baiduqcprrb=0rs=1seller_id=1sid=e3cbbb19bb301ed0ssp2=1stid=0t=tpclicked3_hctd=1933830tu=u1933830u=http%3A%2F%2Fwww%2Emaolvge%2Ecn%2Fjingpin%2F225%2Ehtmlurlid=0 \t _blank 市场的支持下,就可以实现四两拨千斤的效果。这就是互联网思维中推倒暴力的民主化思维在起作用。? ? ? ?第二条、 销售空间被重新定义? ? ? ?杜子建新解:我们现在想,如果现在让你跑一公里以上的路去买个东西,你一般就不会去买了,所以原来的销售空间是商场,是超市,而现在的销售空间是要送到门口,所以李宁不行了,沃尔玛不行了,连万达都在转型,这就是互联网思维的力量。? ? ? ?第三条、时间去哪了?? ? ? ?杜子建新解:首先我想问一个问题,你们哪家企业的微博运营团队是7*24小时工作的?我们就是,因为我们知道,只有在用户下班的时候,其实才开始上微博,而这个时候很多企业的微博运营人员已经下班了,用户找不到他们了,而我们就很懂得抓住用户的碎片化时间,我的运营人员,往往实力强的是做晚班的,让他们能够更好地为用户提供服务。? ? ? ?第四条、辛亥思维而非甲午思维? ? ? ?杜子建新解:很多传统企业总是抱着自己原先的方法,渴望在原先的基础上进行改善,最终就成为了因循守旧,无法实现变革,最终改善的目的也无法达到。为什么一些出生就是互联网基因的小企业容易成功,因为没有包袱,敢于革命。? ? ? ?第五条、内容思维而非产品思维? ? ? ?杜子建新解:我们看到很多电商网站,企业都基本不做 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0app_id=0c=newscf=1001ch=0di=128fv=17is_app=0jk=d01e30bb19bbcbe3k=%D7%B0%D0%DEk0=%D7%B0%D0%DEkdi0=0luki=2n=10p=baiduqcprrb=0rs=1seller_id=1sid=e3cbbb19bb301ed0ssp2=1stid=0t=tpclicked3_hctd=1933830tu=u1933830u=http%3A%2F%2Fwww%2Emaolvge%2Ecn%2Fjingpin%2F225%2Ehtmlurlid=0 \t _blank 装修,放几张产品图,加一个联系方式就算完事。很多商家对于这种逻辑还振振有词,认为自己产品有竞争力,而在互联网时代,要有总编辑的内容思维,要重视内容塑造,杜子健举了一个例子,自己写了一篇文章一晚上在微博上就获得了4000元的打赏,这就是内容思维在互联网时代变现的实例。? ? ? ?第六条、读者思维而非消费者思维? ? ? ?杜子建新解:很多企业总是在研究目标消费者,其实在互联网时代,没有所谓的目标消费者,只有读者,他们之所以喜欢你的内容,所以关注你,也是为了经常看你的内容,而这些读者他们也有各种消费的需求,当他们对你的内容长期产生兴趣的时候,自然也会对你的产品产生兴趣,所以千万不要把消费者当作消费者才是互联网思维的逻辑。? ? ? ?第七条、客场思维而非主场思维? ? ? ?杜子建新解:杜子健说,很多企业在推广产品的时候,总是我怎么样,认为自己的优势足以得到用户的关注,而在互联网时代,你所处的环境永远是客场,你必须以客场思维来运作,考虑到你身边的用户未必一定要支持你的,反而能够做得更好。? ? ? ?第八条、媒体思维而非品牌思维? ? ? ?杜子建新解:很多企业都说要搞 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0app_id=0c=newscf=1001ch=0di=128fv=17is_app=0jk=d01e30bb19bbcbe3k=%C6%B7%C
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