集团变革管理咨询资料.ppt

* 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 计划财务部提供相关数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 客户方面 建立良好的企业和品牌形象 行业综合排名 由权威的行业机构发布的行业企业综合排名 运营管理部负责收集数据 内部运营方面 加强重大项目管理　 重大项目进展 重大项目按计划进展（时间表） 运营管理部提供有关数据并提出考核建议 建立运营能力 自主或参与运营项目的数量 自主或参与运营项目的数量 控股公司绩效指标—基础设施板块 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 财务部提供数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 内部运营方面 整合板块资产结构 按计划整合板块资产结构 板块资产结构调整的综合评价 控股公司绩效指标—金融板块 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 计划财务部提供数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 内部运营方面 形成主营业务 主营业务资产比率 主营业务资产/总资产 运营管理部提出考核意见 控股公司绩效指标—高科技板块 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务面 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 计划财务部提供相关数据 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 监控板块的营业收入 酒店营业收入增长率 考核期内营业收入同比增长率 控股公司绩效指标—酒店板块 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 备注 财务方面 加速应收帐款的周转率 应收帐款周转率 主营业务收入/应收帐款平均余额 计划财务部提供有关数据 加速存货周转率 存货周转率 主营业务成本/存货平均余额 提高企业的净资产回报率 净资产回报率 税后净利润/所有者权益 * 100% 提高企业的盈利水平 净利润增长率 （税后净利润-去年净利润）/去年净利润*100% 控制合理的财务结构 资产负债率 负债/资产 控股公司绩效指标—贸易板块 控股企业负责人的综合评价表 被评价人： 评价选项说明 选项 说明 分值 职务： A 表现优异，显著超出标准要求 1.5 考评年度： B 达到标准要求，具有部分出色表现 1.2 填表日期： C 基本达到标准要求 1.0 D 有明显不足，未达到标准要求 0.8 序号 评价内容 标准 评价选项 得分 A B C D 1 工作表现 工作取得明显成绩，具有很强的领导能力 在不断变化的环境中能做出好的业务决策 勇于承担决策，行动和中止行动的责任 能为完成工作任务设立有进取心的指标并完成 □ □ □ □ 2 道德水准 能遵纪守法，并能正确运用各项法规和制度 对违反道德的行为能予以制止而不是视而不见 言必信，行必果 杜绝不正当使用公司资产 不收受或赠与超出规定的礼品，优待或方便 □ □ □ □ 控股企业负责人的综合评价表（续） 序号 评价内容 标准 评价选项 得分 A B C D 3 对集团的贡献 在所辖范围内能贯彻运用公司的原则、要求和目标 把集团的最高利益置于所在单位和个人的利益之上 帮助下属认识到如何使他们的工作对公司的长远目标和商业成功做出贡献 决策应符合长远目标要求而不是短期的低限 □ □ □ □ 4 创新 勇于承担风险，支持新的意见和建议 采取切实行动使有创意的想法变成现实 舍弃“墨守成规”的观念 鼓励他人用新方式来不断改进工作效率和效果，并提高工作能力 □ □ □ □ 5 协调与沟通 加强与其它兄弟单位和各职能部门的合作 让有关人员参与问题的处理和决策 及时将关键信息通报有关人员 指导他人更有效地开展工作 经常召集有实效，相互促进的职工会议 □ □ □ □ 控股企业负责人的综合评价表（续） 序号 评价内容 标准 评价选项 得分 A B C D 6 公正待人，信任和尊重下级 所有涉及工作的决定和行动都应公正 能放手让下属工作并能真诚的对话 及时鼓励并公开认可他人的贡献 勇于承认错误而不是推卸责任 以诚相待，不打击报复提意见的人 □ □ □ □ 7 鼓励学习与职业发展 对他人的表现提供真诚而及时的指