集团企业国际工业园成本压缩服务咨询项目建议书资料.pdf

某集团国际工业园成本压缩服务 项目建议书 成本压缩服务项目建议书 目录 项目背景与需求理解 三种候选之合作方案 三种方案之比较分析 工作方式和工艺理解 拟派专家团队介绍 2 2006.06 成本压缩服务项目建议书 慧朴管理向某集团高层介绍了公司的特色服务项目：成本压缩， 某集团表示了浓厚的合作兴趣 企业零风险项目——成本压缩，工厂淘金现场 辅导项目——是慧朴管理基于国内企业利润空间越 来越薄、成本压力越来越大、成本管理处于一种 发现成本问题 诊断 确定成本水平 “随机”和“静止”状态、内部具有巨大的成本压 （7-10天驻扎） 缩空间等现实特点，结合香港、台湾、新加坡、印 尼等地企业十多年成本压缩的成功经验推出的一个 真正以客户实效为核心的服务项目。 提升生产效率 辅导 改善产品品质 成本压缩项目坚持 “用实效说话”，采取 “先 （6个月驻扎式） 服务，后见效分成”的收费模式。意味着： 企业不再承担项目服务失败或无效的风险！ 慧朴管理必须为企业带来实实在在的效果（要么降 监控成本差异 低成本、要么增加销售收入，最终增加企业利润）， 巩固 保持运营水平 才能收取服务费用！ （6个月触发式） 3 2006.06 成本压缩服务项目建议书 某集团高层表示，可将国际工业园作为首个合作项目，与慧朴 管理展开关于“成本压缩”方面的合作 • 交流获得的基础信息 – 国际工业园曾出现过较大的生产管理问题，集团高度重视 – 虽然目前处于鞋业淡季，国际工业园仍旧业务繁忙 – 由于存在不顾一切首保“产量、交期和质量”的观念，国际工业园目前的成 本浪费现象严重 • 双方合作的前提条件 – 成本压缩服务不能影响近2.5月国际工业园外贸大订单的“交期和质量” 4 2006.06 成本压缩服务项目建议书 目录 项目背景与需求理解 三种候选之合作方案 三种方案之比较分析 工作方式和工艺理解