某科技公司咨询项目初步建议书资料.ppt

在阅读本建议书前，请确认已理解并认可知识产权条款 重要说明 本建议书是在和君创业易晓林先生与贵公司人力资源部主任等相关人士沟通的基础上制作的。 我们很荣幸被贵公司邀请拟对贵公司中层以上管理者职位胜任力模型进行建设，因此特为贵公司提供了本建议书。本建议书不仅说明了和君创业对贵公司胜任力模型建设管理咨询需求的理解，还说明了我们将如何进行这个项目，以及和君创业与贵公司合作的许多细节问题。 由于尚没有与贵公司高层作深入沟通，本建议书对贵公司由外及内的审视所依据的资料是不完整和不清晰的，不可避免地会引入一些推测和假定，因此本报告不代表对贵公司的结论性诊断和建议。 本建议书采纳了一些在其他类似咨询项目中运行较好的步骤。为了保证项目的成功运作，我们随时欢迎贵公司的指导，同时期待能与贵公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。 对本建议书的任何反馈意见，请与和君创业强帅先生联系（联系方式见封底）。 项目背景 金发科技是一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的高科技股份制公司，是国家火炬计划重点高新技术企业。公司注册资本2.275亿元，员工1000多人，其中博士、硕士、高级工程师100多名。公司产品主要包括阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金和功能母粒四大系列100多个品种2000多个牌号，广泛应用于汽车、家电、灯饰、IT和特种行业。 随着外部环境的竞争加剧，即使作为具规模的高科技股份上市公司，金发科技也迫切感受到人力资源，尤其是中层以上管理者的选拔、培养、管理是企业管理最复杂的内容之一。在此背景下，金发科技领导层高瞻远瞩地看到，企业的人力资源才是企业在未来制胜、持续成功的根基，也是基于这种认识，金发科技探讨通过胜任力模型建设，来完成人力资源管理体系根基建设工作，进而塑造企业的人力资源核心竞争力。 和君创业作为本土一流的大型管理研究咨询公司，有超过十年的咨询工作经验，为数十个行业的数百家国内一流公司提供过咨询服务，在现代人力资源管理理念和实践方面积累了丰富的咨询经验。面对中国化工产业正在兴起的巨大变革，经过深入的思考与研究，也愿意在商界寻找战略合作伙伴共同成长。尤其通过对贵公司的了解，和君创业深信贵公司具有内在良好的潜质与追求卓越的精神，去实现既定的战略；贵公司作为国内本行业的“排头兵”，正在努力寻求各种积极的力量，使整个企业处于战略管理状态（寻求专业咨询公司即是明证）。和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿为贵公司管理体系建设出力，为贵公司未来的成功做出贡献。 为此，和君创业提供本建议书（初稿），以备双方进一步深入沟通与洽谈以及贵公司高层决策之用，确保未来的合作令人愉快且富有成效。 和君创业对贵公司管理咨询需求的理解 项目总体指导思想 和君创业管理咨询的特点是帮助企业系统思考并解决实际问题，我们初步认为贵公司面临的核心问题就是通过建立胜任力模型从企业系统的角度夯实人力资源管理体系的基础，解决企业人力资源核心竞争能力提炼、塑造和传承的问题。 尽管贵公司提出的是胜任力模型建设方面的要求，但是和君创业首先会根据自己的系统分析框架对贵公司做一个全面的诊断，首先要弄清楚企业过去发生了什么？现在正在做什么？未来可能会发生什么？我们现在应该如何回应？回应应该达到的最低效果是什么？只有在这样一个认识的前提下，才能明白胜任力模型建设的价值在哪里，绝不仅止于 “头痛医头，脚痛医脚”；只有这样，我们才能在根源上认识到胜任力模型建设的深层次意义在哪里，在企业内端正认识和态度。 和君一直认为管理就是实践，解决问题的方法一定就在问题发生的现场，在企业员工的经验中，因此和君创业的咨询方法是以问题为导向的。对于贵公司提出的项目要求，我们会全面介绍目前各种比较典型的胜任力模型，尤其是和君创业多年成功总结的一套方案，结合贵公司的特点和实际情况，与贵公司的员工一道，制订出一套切实可行的，能得到大多数员工支持和认同的方案。 和君创业认为，咨询本身是一个互动过程，胜任力模型体系的设计与建立等工作，都需要贵公司相关成员的共同参与，必须首先在内部达成一致，方可有效执行。我们深感咨询服务的价值有限，更多的有赖于贵公司与和君创业之间的有效互动。但我们深信，只要我们尊重贵公司的企业事实，深刻理解企业的实质，尊重帮助企业解决问题的客观规律，不断激发贵公司与和君创业咨询师的思想，一定能成功达成项目目标。 以下我们就本项目的设计思路及方法论等方面进行阐述。 和君创业对本项目执行思路的简要说明 本项目将按照三个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成 阶段一模块1：项目启动会[三天] 项目启动会的目的是建立项目团队，确定职责，就项目目标、内容和信息需求达成共识 阶段一模块2：书面资料研究[一周] 该模块的作用在于帮助项目组系统了解公司的现状，包括战略、业务、