某知名房地产公司2011年度工作计划(框架).docVIP

**房产2011年度工作计划（框架） 第一章 绪论 2 第二章 三年（2011-2013）经营发展规划 3 一、2011年总的经营任务 3 （一）指导思想 3 （二）主要任务 3 二、2012年总的经营任务 3 （一）指导思想 3 （二）主要任务 4 三、2013年总的经营任务 4 （一）指导思想 4 （二）主要任务 4 第三章 2011年度工作计划 5 一、经营目标 5 二、经营费用预算 5 三、基本组织规程 6 （一）明确机构权责 6 （二）整理组织架构 6 （三）完善决策—执行程序 8 （四）健全部门职能 9 （五）实施基本管理制度 11 四、基本管理措施 15 （一）规范人事管理 15 （二）流程设计、制定标准 16 （三）强化总部职能部门服务意识与作用 16 （四）提升外场团队对公司的向心力和凝聚力 17 （五）提升开源节流意识，加强资金与物资使用效率 17 （六）深化企业文化和品牌形象建设 18 （七）用信息化手段节约成本、提高效率 18 （八）健全商会大厦办公楼枢纽功能 18 （九）加强项目拓展和运作管理 19 （十）筹划设立区域子公司 21 五、代理业务经营计划 21 （一）制定和完善基本操作程序 21 （二）意向项目管理 23 （三）存续项目管理 25 六、开发业务经营计划 31 （一）注册开发公司、获取开发资质 31 （二）制定和完善基本操作程序 31 （三）意向项目管理 32 七、中介业务经营计划 33 （一）实行统一管理 33 （二）明确指标，签订经营责任书 33 （三）制定门店年度工作计划 33 第一章 绪论 时光荏苒，跟随着中国的经济发展，尤其是房地产业的发展步伐，**走过了11个年头，在中国市场经济的大海中，迎风破浪，厚积薄发，逐步成长，通过坚持不懈的创新和拼搏，在资源、经验、资金、专业、团队等企业经营管理全方位取得了良好积淀。 在新的3年历史阶段，**公司将以企业家的胸怀和抱负自励自新，以“创造价值、回馈社会”为企业使命，以“坦诚做人、踏实做事、诚信经营、和谐发展”为经营宗旨和核心价值观念，以“专业、团结、拼搏、高效”为行为准则，以“选对人、培育人、用好人”为用工原则，以谋求高利润项目、快速积累资金为经营目标，力求实现管理上台阶、业务跨区域、产业全方位、品牌有影响、实力大提高。 中国的房地产业经历黄金十年，已经成为中国经济的支柱产业，同时也成为绑架中国经济的一块顽疾，但是随着中国经济持续向好发展和城市化进程，作为区域政治、经济、文化和物质资源的城市，尤其是中小城市，房地产还有很大的操作空间和升值空间，房地产业作为**公司立业之本，不能也很难短期内进行行业转换，所以未来三年，公司不管客观条件上有多少困难，一定要稳定心神、坚定信念，做深行业，做精产品，根据“以项目为支撑，由管理求效益”的指导思想构建并发展好三个产业链体系：房地产开发、代理和中介，通过强化内功提升专业、审时度势把握机遇、精耕细作做好项目，开源节流积累资金，为企业下一个三年发展奠定基础，瞄准成为上市公司的宏伟目标小步快跑！ 第二章 三年（2011-2013）经营发展规划 一、2011年总的经营任务 （一）指导思想 项目导引（多找项目，选对项目，做好项目），管理保障，多创利润。 （二）主要任务 1、完善总部职能，循序渐进理顺组织架构和管理规程；同时优化、增补团队成 员，通过内训、外训及职业历练提升专业化素质，有意识地加强重点人才培 养，择重对总经理型人才的选拔和培养。 2、把代理项目作为公司立足的重点和基础，力争跟大的开发企业合作，以“大 项目、利润高、短平快”为项目谋取原则，全年力争做好3-5个项目，酝酿 建立湖北和江苏区域总部，代理销售额达到10亿元。 3、 向产业链上游发展，介入开发领域，合作开发1-2个项目，首选跟吴芳芳、金马房产、汇金房产合作。 4、 整合二手房管理体系，设立总监岗位，提升二手房门店营销能力和利润额。 5、塑造企业文化体系，提升团队向心力和凝聚力。 6、设立扶助基金，首先用于为公司员工帮困解难，为社会提供必要捐助。 二、2012年总的经营任务 （一）指导思想 以文化和业绩带动品牌，凭管理和效益实现跨越。 （二）主要任务 1、设立控股公司，进一步完善公司管理体系，加强文化和品牌建设，逐步开展公共关系建设； 2、扩大代理业务横向发展，建立2-3个区域总部：首选湖北、江苏、陕西、山东，代理销售额12-15亿元。 3、 深入战略联合，延续房地产开发。 4、 二手房体系构建并实现较大发展。 5、 着眼关注资本运作，拓展资本运作渠道。 三、2013年总的经营任务 （一）指导思想 合纵连横做大规模，兼并重组谋求上市。 （二）主要任务 1、区域总部设立3-5个，代理业务销售总额达到或超过18亿元。 2、控股或独立开发1-2个房地