某企业战略,流程优化人力资源咨询文件资料.pdf

中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 江苏省交通科学研究院有限公司 发展战略、职能战略与战略管理规划 核心流程优化与组织架构重组 人力资源管理体系设计 项目建议书 华彩咨询机构 二00三年八月 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网（简称：中人网） 华彩咨询诚意向江苏省交通科学研究院有限公司提交此项目建议书，以便协助江苏省 交通科学研究院有限公司确定并实施长期可持续性发展的全面解决方案 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ý 中国人力资源开发网（简称：中人网） 前言 q二OO三年八月六日至八月七日，华彩管理咨询公司白万纲总裁一行三人对江苏省交通 科学研究院有限公司 （以下简称交科院）管理现状进行了初步调研。在调研过程中， 交科院的各级领导给予了高度关注，积极参与，并从不同角度，提供了大量真实素材 ，为华彩形成初步调研结论奠定了良好的基础。在此，华彩对交通科学研究院提供的 帮助和支持致以诚挚的谢意 q华彩在调研和系统分析的基础上，界定交科院存在的关键问题，提出初步的解决思路 ；具体解决方案，华彩将与交科院进一步作详尽沟通和阐述。本建议书介绍了华彩协 助交科院进行发展战略、职能战略和战略管理架构规划；核心流程优化和组织架构重 组；建立新人力资源管理体系；为项目顺利进行提供的培训以及其他相关内容 （如 供两 免费的猎头服务）等 q本咨询建议书的目的是根据交科院的需求，旨在介绍华彩管理咨询有限公司，并简述 本次咨询项目的核心思想和方法、项目策划、顾问人选、所需时间及项目费用 q实际操作方案将有待与交科院领导及相关职能部 领导共同协商确定 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网（简称：中人网） 目录 一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 阶段一：项目规划与深入诊断 阶段二：管理整合方案设计 - 子项目1：发展战略、职能战略与战略管理规划 - 子项目2 ：核心流程优化与组织架构重组 - 子项目3 ：人力资源管理体系设计 阶段三：方案实施、战略执行力专项建设、战略执行力基础平台搭建与远程辅导 四、项目时间进度 五、项目顾问人选 六、华彩咨询机构简介 七、华彩的部分合作伙伴 八、与华彩合作 九、成功的变革项目管理过程 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 一、项目背景 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 1、华彩咨询对交科院所处行业的初步理解 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网（简称：中人网） 华彩咨询对交科院所处行业的理解 q交科院以道桥设计、检测业务、环保信息工程、以及车辆检测为主营业务，在国家宏观经济拉动，行业 整体呈现一 快速、稳定发展的态势下，公司进入了一个快速