建筑施工企业集团管控咨询资料.pdf

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑施工企业集团管控咨询 目录 • 一、管控定位 – 集团总体管控模式选择 – 三级组织定位 – 管理职能界面划分 – 核心管控功能设计 – 三级组织关键权责划分 • 二、组织结构设计 • 三、关键管控流程设计 • 四、业绩考核机制设计 • 五、慧朴咨询简介 大型施工企业集团管控的特点 3、激励体系不到位 1、总部能力薄弱 – 无明确 目标激励体系 – 难以通过各级组织推进战略; – 激励机制不科学,力度不 – 难以明确组织各层级定位; 足或者无法实施 – 难以构建总体的组织布局; – 体制影响机制的兑现 2、管理体系薄弱 – 管理无重点或重业务,轻职能; – 职能管理体系缺乏或者不实用; – 各种阻力使职能体系实施困难 管控体系建设的起点是根据企业战略,选择适合的管控模式。根据 集团总部对子分公司的管控深度和管理手段,常见的管控模式有四 种类型 战略管控 运营管控 战略控制 战略设计 财务管控 定义 • 职能集中在总部 ( • 集团对经营管理进行 • 集团设定总体战略方向 • 集团审查财务状况 销售,市场营销, 详细的监控和评估 并通过各业务部门之间 并分配资金 分销和 日常运作等) 的协同效应创造价值 I. 集团的业务 • 业务专一或高度相 • 基于战略相关性的业务 • 较少的基于战略相关性 • 业务多元化且无相关 组合 关,有协同效应 组合 ,技能传递的业务组合 性 • 很少出售业务 • 较少出售业务 • 较少出售业务 • 持续收购和出售业务 II.对成员单位 • 总部制定计划和预算 • 共同制定战略计划和 目标 • 总部审阅业务部门的战 • 没有战略规划 的管理 • 总部经常检测多个 略计划和 目标 • 从上至下制定 目标 财务/运营指标 • 总部经常监测多个财务/ • 总部定期监测关键的战 运营指标 略/财务指标 • 总部严格控制财务指标 • 介入关键环节操作 • 从长期的角度来衡量资 • 从短期的角度来衡量 本花费 资本花费 III.对协同效

您可能关注的文档

文档评论(0)

kelly + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档