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建筑施工企业集团管控咨询
目录
• 一、管控定位
– 集团总体管控模式选择
– 三级组织定位
– 管理职能界面划分
– 核心管控功能设计
– 三级组织关键权责划分
• 二、组织结构设计
• 三、关键管控流程设计
• 四、业绩考核机制设计
• 五、慧朴咨询简介
大型施工企业集团管控的特点
3、激励体系不到位
1、总部能力薄弱
– 无明确 目标激励体系
– 难以通过各级组织推进战略;
– 激励机制不科学,力度不
– 难以明确组织各层级定位;
足或者无法实施
– 难以构建总体的组织布局;
– 体制影响机制的兑现
2、管理体系薄弱
– 管理无重点或重业务,轻职能;
– 职能管理体系缺乏或者不实用;
– 各种阻力使职能体系实施困难
管控体系建设的起点是根据企业战略,选择适合的管控模式。根据
集团总部对子分公司的管控深度和管理手段,常见的管控模式有四
种类型
战略管控
运营管控 战略控制 战略设计 财务管控
定义 • 职能集中在总部 ( • 集团对经营管理进行 • 集团设定总体战略方向 • 集团审查财务状况
销售,市场营销, 详细的监控和评估 并通过各业务部门之间 并分配资金
分销和 日常运作等) 的协同效应创造价值
I. 集团的业务 • 业务专一或高度相 • 基于战略相关性的业务 • 较少的基于战略相关性 • 业务多元化且无相关
组合 关,有协同效应 组合 ,技能传递的业务组合 性
• 很少出售业务 • 较少出售业务 • 较少出售业务 • 持续收购和出售业务
II.对成员单位 • 总部制定计划和预算 • 共同制定战略计划和 目标 • 总部审阅业务部门的战 • 没有战略规划
的管理 • 总部经常检测多个 略计划和 目标
• 从上至下制定 目标
财务/运营指标 • 总部经常监测多个财务/ • 总部定期监测关键的战
运营指标 略/财务指标 • 总部严格控制财务指标
• 介入关键环节操作
• 从长期的角度来衡量资 • 从短期的角度来衡量
本花费 资本花费
III.对协同效
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