考核评价业务拓展咨询交流资料.ppt

考核评价业务拓展咨询交流 2015.03 02 01 03 互联网扩展 考核类型分析 考核业务介绍 1 2 3 4 背景 考核业务开展背景 以促进科学发展为根本目的 围绕工作目标责任制和岗位职责规范 以考核结果运用为关键环节 以综合考核评价为主要方式 背景 考核业务开展背景 干部考核评价机制 考核方式 具体内容 年度民主测评 领导班子测评 领导干部测评 市领导评价 互评（区县互评、市直机关单位互评、高校互评） 一报告两评议 干部选拔任用工作民主评议 新选拔任用干部民主评议（处级） 基层党建考核 书记抓基层党建工作 内容 考核业务内容 党政机关、人大、政协、法院检察院、事业单位、高校、区县、企业 正职领导干部、其他领导干部、组织部部内主要负责人、组织部部内工作人员 对分管部门、对分管部门正职、对非分管部门 市级党政工作部门互评、市级其他市属高校互评、区县党政领导班子互评 范围 考核业务范围 做法 考核业务工作做法 02 01 03 互联网扩展 考核类型分析 考核业务介绍 分类 考核业务的分类 民主测评 班子类 党政机关领导班子年度测评； 市人大、政协工作机构领导班子年度测评； 市级法院、检察院领导班子年度测评； 市属事业单位领导班子年度测评； 市属高校领导班子年度测评； 区县党委领导班子年度测评； 区县人大常委会领导班子年度测评； 区县政府领导班子年度测评； 区县政协领导班子年度测评； 企业领导班子年度测评； 纪委监察局领导班子测评 指标名称 权重 指标类型 分析类型 领导班子年度考核测评表指标体系 100 定性 计分,计票 总体评价 1 定性 计分,计票 政治方向 5 定性 计分,计票 履行职能 10 定性 计分,计票 改革创新 5 定性 计分,计票 服务基层 5 定性 计分,计票 机关建设 5 定性 计分,计票 选人用人 5 定性 计分,计票 施政成本与效益 5 定性 计分,计票 团结协作 5 定性 计分,计票 反腐倡廉 5 定性 计分,计票 服务科学发展成效 100 定性 计分,计票 完成年度目标任务 40 定性 计分,计票 民主测评 班子类#输出结果 北京市XX区 党委领导班子2014年度考核测评情况反馈表 测评内容 量化分值 测评结果 好和较好率％ 好 较好 一般 差 弃权 废票 总体评价 　 　 　 　 　 　 　 　 政治方向 　 　 　 　 　 　 　 　 科学决策 　 　 　 　 　 　 　 　 改革创新 　 　 　 　 　 　 　 　 维护稳定 　 　 　 　 　 　 　 　 党的建设 　 　 　 　 　 　 　 　 选人用人 　 　 　 　 　 　 　 　 依法办事 　 　 　 　 　 　 　 　 团结协作 　 　 　 　 　 　 　 　 反腐倡廉 　 　 　 　 　 　 　 　 推动科学发展成效 　 　 　 　 　 　 　 　 转变发展方式 　 　 　 　 　 　 　 　 完成年度目标任务 　 　 　 　 　 　 　 　 民主测评 领导干部类 基础考核： 正职领导干部测评； 其他领导干部测评； 组织部部内主要负责人测评； 组织部部内工作人员测评； 企业领导人（党委书记）测评； 企业领导人（董事长）测评； 企业领导人（总经理）测评； 企业领导人（副职）测评； 纪委监察局副职测评。 市领导评价： 市领导对分管部门领导班子评价； 市领导对分管部门正职评价； 市领导对非分管部门领导班子评价。 互评表： 市级党政工作部门互评； 市级其他市属高校互评； 区县党政领导班子互评。 民主测评 领导干部类 指标名称 权重 指标类型 分析类型 正职领导干部年度考核测评表指标体系 100 定性 计分,计票 总体评价 1 定性 计分,计票 对考核对象的了解程度 1 定性 计票 政治品质 100 定性 计分,计票 敢于担当 100 定性 计分,计票 执行民主集中制 100 定性 计分,计票 科学决策 100 定性 计分,计票 驾驭全局 100 定性 计分,计票 抓班子带队伍 100 定性 计分,计票 深入基层 100 定性 计分,计票 工作实绩 100 定性 计分,计票 廉洁自律 100 定性 计分,计票 其他领导干部年度考核测评表指标体系 100 定性 计分,计票 总体评价 1 定性 计分,计票 对考核对象的了解程度 1 定性 计票 政治品质 100 定性 计分,计票 敢于担当 100 定性 计分,计票 工作措施 100 定性 计分,计票 推动落实 100 定性 计分,计票