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第三章 跨国公司Transnational Corporation 国际经济合作 第三章 跨国公司 第一节 跨国公司的产生与发展 第二节 跨国公司的组织形式 第三节 服务业跨国公司 第四节 跨国公司与国际技术转让 第二节 跨国公司的组织形式 （一）法律组织形式：即法律结构，主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面。 （二）管理（行政）组织形式：即组织结构、行政结构，主要职能是如何提高企业的经营管理效率，优化企业资源的配置，以求取得最佳的经济效益。 一、法律组织形式 跨国公司的法律组织形式有母公司、子公司、分公司以及联络办事处。 1、母公司（Parent Company)又称总公司，通常是指掌握其他公司的股份，从而实际上控制其他公司业务活动并且使他们成为自己的附属公司的公司。母公司通过制定大的方针、政策、战略对其世界各地的分支结构进行管理。 2、分公司（Branch) 是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。分公司没有自己独立的公司名称和章程，没有自己独立的财产权，国外分公司实际只是受母公司委托在东道国从事业务活动的非独立经济实体，它的资产和负债列入母公司的资产负债表，因而与母公司有连带责任。 3、子公司（subsidiary） 是指在母国以外的国家政府登记注册的企业法人。它在法律形式上与母公司独立，但其所有权部分或全部属于母公司，生产经营活动间接受控于母公司。作为独立的经济实体，国外子公司一般拥有自己独立的名称、章程、资产等，并且独立核算，自负盈亏。母公司没有义务为其子公司的亏损承担责任。 分公司与子公司的区别 分公司的利弊 设立分公司的有利之处 1、设立手续比较简单。只需交纳少量的登记费就可取得所在国的营业执照。 2、可享受税收优惠。由于分公司不是一个独立的法人，与母公司属于一个实体，所以分公司在国外的纳税要少于子公司。 3、便于管理。母公司通过控制分公司的管理人员而全面直接地领导和控制分公司的经营活动。 4、在某些方面受到东道国管制较少。东道国在对分公司在该国之外的财产没有法律上的管辖权，因此，分公司在东道国之外转移财产比较方便。 设立分公司的不利之处 1、对母公司的不利影响。分公司在登记时必须披露母公司的全部业务活动和财务状况，给母公司的业务必威体育官网网址带来损害。而且，母公司要对分公司债务承担无限责任。 2、对分公司的不利影响。分公司在业务上总受到母公司的支配，难以发挥创造性。分公司在东道国被当做“外国公司”看待，没有东道国股东，因此在当地开展业务有一定的困难。 3、对母国的不利影响。设立国外分公司常会引起母国税收的减少，所以母国对分公司的法律保护也比较少。 子公司的利弊 设立子公司的有利之处： 1、有利于开展业务。由于子公司在东道国是以一个“本国”公司的身份开展业务，所以受到的限制比较少，比分公司更能开拓业务。 2、融资比较便利。子公司可以独立在东道国银行贷款，可以在当地证券市场上融资，其偿债责任只限于子公司的资产。 3、有利于进行创造性的经营管理。由于有较大的自主权，子公司在经营管理上可以发挥其创造性。 4、有利于回收投资。 5、有利于进行国际避税。如果在国际避税地设立避税地子公司则有利于母公司开展避税活动。 设立子公司的不利之处 1、手续比较复杂。因为子公司是一个独立法人，所以设立手续比较复杂，费用较高。 2、行政管理费用较高。在国外设立子公司必须建立起东道国公司法所规定的行政管理机构，还必须对东道国大量的法律法规进行研究，这增加了子公司的行政管理费用。 3、经营管理方面存在一定的困难。子公司需要公开自己的财务状况，这必然会增加子公司的竞争压力。 避税地避税政策 二、管理组织形式 1. 国际业务部（International Division） 2. 全球性职能结构（Global Functional Structure） 3. 全球性产品结构（Global Product Structure） 4. 全球性地区结构（Global Regional Structure） 5. 全球性混合结构（ Global Mixed Structure ） 6. 矩阵式组织结构（Matrix Structure） 国际业务部结构的适用范围 已进行对外直接投资和国际生产，但经营的多样化程度低 国外销售占总销售的比例较小的跨国公司 产品分部组织形式的特点 特点： 优：对产品的制造、营销和技术转让等活动取得最有效的控制，实现盈利最大化 有助于跨国公司在国内外进行标准化生产和销售 缺：各产品部自成体系，不利于集中统一管理；在一个特定国家建立多个机构，导致资源浪费 主要适用： 产品和劳务多样化程度高，国外市场的差