2014年博观表行店长店面管理工作绩效评价表2.0.doc

飞亚达销售有限公司多品牌事业部 二○一四年度店长（助店）工作绩效考评表 分 公 司： 店 面： 被评价人姓名： 入 司 时 间： 填 表 时 间： 第一部分：门店年度述职报告（被评价人填写） 2014年工作回顾 1、2014年销售指标完成情况 店面总销售指标： 完成值： 完成率： 品牌 指标值 完成值 完成率 贡献率 2、2014年工作总结 请从人员、终端、促销、品牌、商场、个人成长六个方面对上年度工作进行总结（提炼要点） 3、工作亮点与不足 工作亮点 （重点阐述，至少3点） 所获荣誉 （商场、分公司及总部颁发荣誉等） 工作不足 （至少3点，并阐述改进计划） 2015年工作计划 1、2015年销售指标完成情况 销售目标： 品牌 指标值 完成值 完成率 贡献率 2、2015年工作规划 请从人员、终端、促销、品牌、商场、个人成长六个方面陈述15年度目标及达成目标拟采取的措施 第二部分：分公司领导评价 2014年度店长店面运营管理指标评价表（业务经理评分） 项目 考 核 要 点 权重 完成好 完成较好 基本完成 完成较差 完成差 5 4 3 2 1 销售管理 20% 销售统计、录入及时准确 5% 定期对销售数据做分析，根据分析结果采取相应措施提升业绩 5% 促销活动筹备充分，并取得良好业绩 5% 注重VIP维护，并取得一定的效果 5% 店面形象管理 20% 店面环境卫生符合公司要求 5% 店面陈列符合公司要求 5% 店员仪容仪表符合公司要求 5% 店面服务规范符合公司要求 5% 人员管理 30% 店面排班明确，分工合理 5% 店面未出现店员对店长的合理投诉 5% 店面员工稳定性高，凝聚力强 5% 每周至少进行一次店面例会 5% 每月店面至少培训一次 5% 定期开展绩效面谈 5% 库存管理 10% 报表清晰及时、准确 5% 店面货品、财产安全无误 5% 客情维护 10% 品牌关系处理恰当，积极争取品牌资源 5% 商场关系维护良好，积极争取商场资源 5% 创新分享 10% 能为公司业务发展提出可行性建议 5% 积极分享店面管理经验 5% 总分 100% 业务经理综合考评鉴定 业务经理： 年 月 日 注：总分=各项权重×分数；以“1”分为单位，最高不超过5分。 2014年度店长店面运营管理评价表（分公司经理评分） 分公司经理评分 分总评分 推荐岗位职级 分公司经理综合考评鉴定 分总： 年 月 日 注：分总评分以“1”分为单位，评分小于60为不合格， 60-70合格，70-85良好，85-95优秀，95-100卓越。 2014年度店长店面管理工作综合评分 综合评分 评价人 分公司经理 业务经理 综合分数 权重 60% 40% 100% 分数