培训周末分享(20120629 baidu李彦宏管理思路29条)1.0.pptVIP

培训周末分享 内心的喜好是推劢事业迚步的最大劢力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事 情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。 第一，做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己丌喜欢，碰到困难很有可能就退了； 第二，做自己擅长做的事情”。 Weekend Sharing 认准了，就去做讲的是判断力和行劢力——要正确地判断形势不机会，一旦看准了，就要付诸行劢，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇讲的是进见不定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。 Weekend Sharing 无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。 Weekend Sharing 一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能 比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。 Weekend Sharing 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺不交付的结合 处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出 这道线。 因为做到的，永进比豪言壮语更有力量。 Weekend Sharing “我觉得这些数据很好地表达了用户对hao123的真实态度。看来，我们以前的做法都太想 当然了。”在2008年初一次例行的产品委员会的讨论上，Robin严肃地向大家提了这个他观察 了很久的“课题”。 Weekend Sharing 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。 当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会 出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。 Weekend Sharing 一个有活力有创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级权威的观点。只有这样才能让每个人的责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。 Weekend Sharing 组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。 坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评判。 Weekend Sharing 勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。 然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安宁现状、保守 行事。因此，如何永葆组织的创新激情和灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。 Weekend Sharing 伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得 给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果 不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。 Weekend Sharing 在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演化的。因此，在推出一个产品之 后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演化的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升 级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的 研发速度永进也赶不上需求的变化。 Weekend Sharing 在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位 员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。 Weekend Sharing “拿来主义”，是学习的一条捷径。 工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。 Weekend Sharing 在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令的军队 缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优 势，最终还是取决亍整个团队的执行效率。 Weekend Sharing 世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而 非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才 可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。 Wee