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第九章 生产计划 §9.1 生产计划及其指标体系 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品种数 考核指标： 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标： 产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返修 品率、一次交验合格率等 产值指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值 （2）工业总产值 （3）工业增加值 商品产值 ●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 ● 商品产值＝ ＋ ＋ ●商品产值按现行价格计算 工业总产值 概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据 组成：①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 一般以不变价格计算 工业增加值 ●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值 ●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏 ●一般以现行价格计算 §9.2 生产计划的编制步骤 一 制定计划的一般步骤 二 统筹安排、初步提出生产计划草案 三 MTS MTO两种不同生产方式计划的编制 统筹安排、初步提出生产计划草案 1 计划期产量确定 （1）盈亏平衡分析法 （2）线性规划法 2 产品出产进度计划 （1）大量生产类型 （2）成批生产类型 （3）单件小批生产类型 3 品种搭配 （1）盈亏平衡分析法根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。 例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。 解： ●例2：设某企业去年销售收入S=2400万元，固定成本总额F=800万元，获利润M＝400万元，试计算盈亏平衡点销售额。 解： 例3： 某通用机械厂预计安排的第二年（下一年）生产的产品品种、收入、成本计划如下表，该厂固定成本总额100万元，问（1）在该品种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）该计划下的利润；（3）若目标利润为80万元，应实现销售额为多少，各产品销售额和销售量是多少？ 费用（万元） （2） 线性规划法 一般步骤：提出问题→建立数学模型→求解数学模型  （1）产品获利能力评价法 计算各种产品的销售利润率，资金周转率和资金利润率 规定标准资金利润率（一般不低于银行利率） 确定对策 （4）政策指导矩阵 ①将市场引力（或市场前景），企业实力（或竞争能力）的评价分成若干因素，并确定评分标准 ②对各产品进行评分，并计算各产品市场引力和企业实力总分 ③划定强、中、弱标准 ④作产品系列分布区域图 ⑤不同区域的产品采取不同的对策 产品市场引力和企业实力各因