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XX公司车间内部新员工培训方案
一、培训目的
使新员工尽快熟悉车间环境,顺利开展工作。
使新员工熟悉车间各种制度,方便后期管理。
使新员工了解车间危险源,应急消防通道,有效避免生产事故发生。
传递车间文化,增强内部凝聚力。
培训新员工岗位操作,保证新员工顺利上岗。
帮助员工转变思想,培养员工归属感。
二、培训内容
车间介绍
车间文化
车间内部管理制度
岗位操作
岗位职责
车间危险源与应急通道
三、培训流程
车间现场培训
新员工分配到车间之后,车间培训师对新员工进行人文关怀,比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题,尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐,肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利,让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。
车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。
车间培训师带领新员工熟悉车间环境,告诉新员工车间各个区域功能,使员工认识车间危险源,告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道,现场教授新员工灭火器的使用等消防知识,告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。
车间培训师详细介绍各项规章制度,包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等,必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读,等员工熟悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。
描述车间岗位,按照车间内部需求,同时考虑新员工意愿,对新员工进行岗位培训。可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若指定老员工培训,培训专员需追踪培训过程,确保岗位培训做到位,有效果。
培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5S。包括各种现场管理细节。
车间每月培训
车间内部培训师制作相关课件,按照培训专员的相关安排,每月举行一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,内容为详细的车间文化特色、WI规范操作,5S现场管理、车间近期不良及其控制等。
四、跟踪评估
在新员工入职一月内,车间内部培训师需时刻关注新员工动态,及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见,判断意见的合理性,合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通(车间内部改善的与车间主任沟通,属于部门及其以上的意见请培训专员转达)。此外,车间培训师需配合好以下工作:
岗前培训后后第五天: 车间内部培训师与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,耐心回答新员工提出的问题。2.岗前培训后第十五天: 内部培训师根据新员工半月内的表现,填写《新员工短期表现评估表》(附件一),与培训专员沟通新员工表现沟通,收集新员工的意见与建议。3.岗前培训后第三十天: 内部培训师与班组长沟通,讨论新员工的工作状况,分发《新员工表现评估表》(附件二)给班组长填写,填写之后送车间主任填写意见,之后收集好交于培训专员。
五、培训支持
车间积极配合内部培训师工作,保证培训顺利进行;
车间主任、班组长认真填写《新员工表现评估表》;
各部门协调配合多功能厅的使用;
公司提供内部培训师外出学习、交流的机会;
六、培训记录
车间举行每月内部培训时,内部培训师按实际情况填写《xxx员工培训项目计划表(附件四)》和《XXX员工培训签到表》(附件三)。督促参与培训的员工签到,签到表和培训记录表由车间内部培训师收集整理,与车间其他档案一起保存。
新员工短期表现评估表(车间培训师填写)(附件一)
基本
信息
员工姓名
车间班组
车间培训师
填表日期
短期评价
序号
评价项目
评价
优
良
中
差
1
工作半个月的整体评价
2
新员工对公司的适应度
3
考勤情况
4
规章制度执行情况
5
岗位熟练情况
6
与上级沟通情况
7
与同事之间的关系
8
工作态度
员工改进意见
新员工表现评估表(附件二)
姓名
部门
岗位
考察期
年 月 日至 年 月 日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩:
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
考核内容
考核项目
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉,基本上能
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