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长期合作单位入库及管理 1、入库流程:公司各中心、项目部推荐单位→资格预审合格→组织考察:考察办公场所、营业执照原件、单位相关资质证书原件、相关人员资质证书原件及五险一金证明、有关合同原件、业绩实例考察(甲方合作的评价意见)→考察结束,考察人员开会讨论,出考察报告(一般有标准表格)、所有考察人员签字并可提出个人意见→报相关领导审批→审批同意,找乙方单位洽谈,并签订长期战略合作协议书(一般有范本),甲乙双方签字盖章→即入库(招采合约部负责入库及管理)。 2、说明:考察由招采合约部人员组织并担任考察组长,其他考察人员由相关中心、项目部的专业技术人员组成,考察人员不少于3人。某一个单列功能项目,比如:造价咨询单位招采,长期合作单位一般6—10家比较合适;并且,长期合作单位资质要求一致,品牌、档次差不多。 3、有工程项目招标的时候,找相关长期合作单位,进行议标:报价、谈判、评审、审批同意后,确定中标单位。 4、对长期合作单位,一般每年评审一次。不合格的,要清理出库;有新的,考察合格、审批同意的单位也可以补充入库。 AIM---目的、目标 寻找造价咨询服务商 Tasks---任务 造价咨询标,可以按一个单独的项目进行招标或议标,比如:展示中心。项目比较大,也可以按相对比较独立部分,分成几个标段进行招标或议标。如何分标段,要根据项目的具体情况,分析或讨论确认,标段不易太多。每个标段,应该为单位工程或子单位工程,符合国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001中工程划分的规定。 4W+1H W---WHY 为什么要进行造价咨询单位的年度入库(备选库)的工作 1、同质、同类任务 2、开发阶段需求(成本控制) 3、从长期合作单位库中,进行议标,选择中标单位,提高效率、效能 4、可以有较好的服务质量,获取更好的服务报价,性价比比较高。 W---WHEN 时间要求 期限:长期战略合作协议,一般合作时间鉴定为3年,最多不宜超过5年。对合作的乙方单位,每年评审一次。 W---WHERE 一般在广州签订战略合作协议,也可以在其他地方洽谈签订协议。 涵盖范围:适应全国范围的所有项目;也可以根据项目区域的不同,选择不同区域的长期合作单位,一个区域可以选择3家左右,目前,全国总的长期合作单位不宜超过10家。应该鼓励长期合作单位跨区域进行合作,提高竞争力。 W---WHO 在项目管理中心的指导下,招采合约部具体负责实施,公司其他中心、部门配合完成工作。 H---HOW 实施: 1、建库:在广州,由招采合约部建立、管理长期合作单位平台,公司相关部门可以共享。 2、库类型:长期合作单位库 3、入库条件 具体入围标准细节,由招采合约部组织有关中心、部门开会讨论,由领导审批决定。其它,参照入库流程。 4、执行: 长期合作单位在执行合同过程中,执行情况如何,公司相关中心、项目部应及时向招采合约部反映,以便跟踪处理。 招采合约部也要定时跟进合同执行情况,发现问题,及时处理或向有关领导汇报,再处理。招采合约部组织公司相关部门,每年对长期合作单位评审一次。
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